愿意问他为什么需要这些样品。）3M公司很快取得使用这项技术的权利，开始销售"干湿两用牌"砂纸。

    3M不只得到了这些，的确干湿两用牌砂纸甚至不是jiāo易中最有价值的部分，麦克奈特这位总是专注于建构组织的卓越建筑师，不仅和奥基签约并感谢了他，还雇用了他！奥基把费城的工厂关闭，搬到圣保罗，成为3M专攻新发明方面的重要人物，一直到19年后才退休。

    抽枝与剪枝

    3M早年几乎夭折的历史在麦克奈特心里留下深刻的印象，因此，他希望公司内部有足够的变化，以求自保：

    开始时，我们把所有的鸡蛋（失败的矿场）都放在一个篮子里……依靠产品多元化……贸易　　战不可能同时打击所有的产品，而且至少我们的一部分业务总是会有利润。

    但是，就像麦克奈特雇用奥基的例子所显示的，麦克奈特不希望公司的演进和扩张只靠自己一个人，他希望创造一个能够从内部继续自我突变、由员工发挥个人首创精神推动公司继续前进的组织。从下面这些3M人经常挂在嘴边的话语中，可以看出麦克奈特的做法：

    "要听听有创见的人的话，不管开始时这些话有多荒谬。"

    "要鼓励，不要挑鼻剔。让大家发挥构想。"

    "雇用能干的人，放手让他们去做。"

    "如果你在众人四周筑起围篱，你得到的是绵羊。给大家所需要的空间。"

    "鼓励实验自由。"

    "试一试，而且要快！"

    麦克奈特直觉地了解到，鼓励个人首创精神会产生进化式进步的原料--没有方向xìng的变化，他也明白这种变化后来并不是都有用的。

    （给大家自由，并且鼓励大家自主行动）一定会造成错误，但是……从长期来看，如果管理层独裁，告诉手下人应该怎么做事，大家犯的错误一定不会比管理层犯的错误严重。但是，管理层犯错误，会造成毁灭xìng的影响，会扼杀首创精神。如果我们想继续成长，一定要有许多具有首创精神的人。

    事实上，在砂纸之外，3M第一次尝试自我突变是设法打进汽车蜡和亮光用品市场。结果证明这是一个代价高昂的错误，最后公司放弃了这一类产品。

    但是，3M的第二次突变极为成功。在麦克奈特创造的不妨一试的气氛下，一位名叫迪克·德鲁的年轻员工去拜访客户，来到一家汽车喷漆工厂的现场，听到一阵极为粗鲁不敬的叫骂声。当时汽车漆成两种颜色已经很流行，但是分隔两种颜色的胶水和胶带却遮蔽不了，汽车上漆后会留下难看的大斑块和不均匀的分隔线。

    "难道没有人能供应我们有用的东西吗？"油漆工远远地隔着油漆间气恼地抱怨着说。

    "我们可以！"3M来的这位访客回答说。"我敢说，我们可以在实验室里做一些修改，做出保证有效的隔离胶带。"

    但是德鲁发现，3M的实验室里没有这种现成可以修改的东西，所以他像真正的3M人一样，自己发明了3M隔离胶带。德鲁抓住一个表面上看似问题的机会--这种过程后来出现了好几千次--终于使3M公司完成了脱离砂纸的第一次渐进式转变。5年后，很多公司和3M接触．想购置防水包装胶带，为此，德鲁以隔离胶带的科技为基础发明了一种注定会成为世界家喻户晓的产品--思高牌透明胶带。

    思高牌胶带不是计划中的产品。192O年时，3M没有一个人知道公司会涉足胶带业务，而且绝对没有人预期这种产品在3O年代中期会变成公司最重要的产品系列。思高牌胶带是麦克奈特创造的组织气氛下自然的结果，不是什么高明策略xìng规划的结果。

    但是，比思高牌胶带更重要的是，3M把进化式的