蜚声全球的管理大师。但是几年后，书中提到的43家优秀企业并没有一直优秀下去，其中的32家更是出现了严重的财务危机。彼得·德鲁克就曾批评说书中概括的8条原则太简单，企业界人士甚至认为那简直是隔靴搔痒。

    好在《基业长青》的两位作者是清醒的，他们认为"任何叫人怎么做的秘方几乎注定会过时"。但是，我们也不能否认他们的同样重要的观点："一般xìng的观念--当然一定要适应变化--则继续可以作为指导原则。"我国的《孙子兵法》和西方的《战争论》等经典作品，无论是在军事还是在商业领域至今仍有很大的现实指导意义，就是很好的例证。

    吉姆·柯林斯也不满足于《基业长青》所取得的成就，他和他的研究小组经过5年的努力，最近发表了最新的研究成果--《从优秀到卓越》。该书选取11家实现从优秀到卓越的公司，结合他们的对照公司进行了彻底的分析，得出的结论跟《基业长青》中的结论一样真实而实用。如果说《基业长青》向世人展示了长空雄鹰的高瞻远瞩的话，《从优秀到卓越》则在阐述管子"夫yù得天下者， 必先得人"道理的同时，提醒我们注意--沼泽地里有巨鳄！

    无疑，这是在商界与长空雄鹰同样伟大，但却更为凶悍的一种动物。

    2002年6月28日

    俞利军简介：，浙江海盐人，著名翻译家、国际营销专家。长期从事外经贸教学、科研和咨询工作，现为美国科特勒营销集团顾问、对外经济贸易大学WTO研究中心特约研究员。近年来，已在国内外核心刊物发表论文3O余篇，出版专著、工具书和译著近20部，主要有《市场营销导论》、《营销大未来》、《国家营销》、《品牌的精神》、《牛津英汉双解商业英语词典》等。

    作者：[美]詹姆斯·柯林斯

    杰里·波勒斯

    1 翘楚中的翘楚

    "回顾一生的辛劳，我最自豪的很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。"

    惠普公司共同创始人威廉·休利特

    1990年

    "我们必须以维系公司的活力为己任，以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任，以便这家公司、这种制度再延续150年，以便它延续千秋万代。"

    宝洁前任首席执行官约翰·斯梅尔

    在宝洁庆祝15O周年大会上的讲话

    1986年

    本书不是探讨眼光远大的魅力型领袖，不是探讨高瞻远瞩的产品观念或市场眼光，甚至不是探讨拥有"企业梦想"的问题。

    本书探讨的是更重要、更持久和更实在的事情，是一本探讨高瞻远瞩公司的书。

    何谓高瞻远瞩公司（visionary company） ？高瞻远瞩公司是所在行业中第一流的机构，是皇冠上的明珠，广受同行崇拜，对所处的世界有着深远的影响。此中关键在于：高瞻远瞩公司是一种组织、一种机构。作为领导者，无论多有魅力、多么高瞻远瞩，最后都会去世；所有高瞻远瞩的产品和服务--所有"伟大的构想"最后都会过时。的确如此，整个市场都可能过时和消失，但是高瞻远瞩公司却会长期枝繁叶茂，经历很多次产品生命周期、经历很多代活跃领导人而继续生存。

    请你暂停一下，在心里拟出一张高瞻远瞩公司的名单，设法想出5－1O家符合下列标准的机构：

    ·所在行业中第一流的机构

    ·广受企业人士崇敬

    ·对世界有着不可磨灭的影响

    ·已经历很多代的CEO