，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的 激励效果。

    模式三：情感激励

    情感激励就是加强与职工的感情沟通，尊重职工，使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。人们都知道，在心境良好的状态下工作，思路开阔、思维敏捷、解决问题迅速。因此，情绪具有一种动机激发功能。

    创造良好的工作环境，加强管理者与职工之间以及职工之间的沟通与协调，是情感激励的有效方式。

    6.激励每一个人

    人是很有趣的，他们各不相同，十分复杂。想让他们发挥出最佳的能力，总是很具挑战xìng。

    你手下的人为各自不同的原因所驱使。你不能用一个人的原因去激励另一个人。如果你可以的话，做领导岂不简单？

    备受敬重的瑞士心理学家卡尔尊（Carl Jung）说：

    我们中80％的人为yù求所驱使；

    我们中20％的人为所不yù驱使。

    我们可能是朝同一方向走去，但策动的原因却极为不同。

    例如问一个工作组的成员，为什么要努力奋斗去实现他们的销售和生产预算。“为yù求所驱使”的人会解释他们想：

    得到鼓励；

    得到成就感；

    听到大老板公开认可他们；

    “为所不yù驱使”的人会说他们不想：

    错过得到鼓励的机会；

    被别人视为“普通人”；

    忍受别的组吹牛。

    作为领导的你如能说两种激励的语言，你就可以策动整组人怀着不同原因，向同一方向进发。

    这里需要提醒的是：“为所不yù驱使”者的成功会受到抑制。因为人脑不能处理负面的目标。我们的大脑需要积极的目标。

    例如，在驾驶学校，老师教你要看着将驶去的地方，如果总是看着路上的中界线，就很可能越线。

    回到生意上来，你要按他们自己的路和方向加以鼓励，适当地引导他们着眼于积极的目标。这样他们就会成为你优秀的手下。

    7.福利政策：激励第一

    深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。

    企业福利一直是人们关注的热门话题。为了避免理解上的歧义，文中所指的企业福利是一个非常广泛的概念。它囊括了除薪金以外企业支付给员工的其他报酬和津贴项目，包括各种奖金、培训、企业出资的保险和其他福利津贴项目。

    上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命力，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调整和其它福利政策等，而且每年董事会用于讨论此类事项的时间不断增加。

    上海贝尔的决策者日益深刻地认识到，人才日益成为高科技企业在市场竞争中的胜负手。只有抓住员工这条主线，其它战略部署才能成为有纲之目。因此，企业的福利政策应该与其总体的竞争策略保持一致。随着企业竞争策略的变化，相应的福利政策也应该随之调整。

    当然，意识到人在企业经营中的重要xìng并不困难。难的是如何在企业的日常经营中贯彻以人为本的经营方针。上海贝尔在这方面做了一些卓有成效的探索，自然也体现在公司的福利政策上。公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际中致力于以下几项工