属、同事、上司、朋友、配偶或甚至是自己的孩子。

    第一型的人为了隐藏自己情感的不安，于是自认总是对的。他们从未问过别人自己是否是对的，因为他们早已认为自己是对的。如果有证据显示他们是错的，他们会当成是别人误解他们，而将错误置之不理。

    第一型的人很喜欢与人争论，只要冲突不会危及他们的自尊。多数的第一型相当固执己见，会费力辩论应该怎么付款（现金、支票或信用卡），就像他们辩论如何为重大计划筹措财源一样。即使他们善辩，他们并不健谈。你很少看到他们在出游时喋喋不休。他们可能仅谈论有关业务的事。

    极端第一型的人难以与人亲近，遑论喜欢上别人，这是他们最大的缺点之一。他们下定决心追求优异的工作表现，所以人际关系对他们来说毫无意义。如果他们的想法这么极端，不想和他们jiāo往的人大可不去理会他们。他们在公司内被委以必须独立作业的职务。

    第一型的缺点总结如下：

    自私自利，即使自己做错也认为自己永远是对的。

    对别人的感受毫不在乎。

    若有需要，不惜制造混乱与冲突。

    先批评别人，而非自己。

    将不幸怪到别人头上，而非负起责任。

    不喜欢被人颐指气使，挑战上级。

    竞争心强烈，有时让他们无法看得远。

    认为工作比人际关系更重要。

    自以为是，可能既威风凛凛又自负狂妄。

    激励第一型的技巧

    第一型的人在许多方面是四种个xìng中最容易激励的人。他们直接、果断、意志坚强，是生产力非常高的xìng格组合。他们以工作为主，认为不需要花时间搞亲密关系，亦无须怜悯别人。如果你赋予他们领导之位，便能立即触动他们的冲劲。最起码，你获取他们的注意了。如果你居于属下，想要激励上司，使他明白你想要从事的新职务有助于他升职或受到肯定。不过你要确定你是唯一办得到的人。

    建立相互尊重也是激励第一型的方法。若你想要和第一型的人建立长久的关系，你必须获得他的尊重。这点相当重要，特别是你是第一型的人并要激励另外一位第一型的人。两个第一型的人均十分肯定他们的方法是最棒的而且互不相让的时候，他们要怎么才能成功呢?如果你受他的尊重，他很可能会采纳你的意见，因此改变一直不利影响你们的行为。

    因为第一型的注意时间很短，如果你想激励他们，需要特别的办法。当你和他们jiāo谈时，应该直接、简明且具体。有条不紊地提出你的问题，适当之时，你可给予与你jiāo手的第一型人领导机会。如果你需要他不断的帮忙，可以利用第一型的果断与理xìng来打动他们，准备好用事实与数据证实你的说词。同时谨记第一型并不是善于听取意见的人。当他们听你说话时，他们会选择xìng地只听他们赞成的部分。如果你的激励办法必须批评他们时，请一针见血。否则一旦他们知道你想要他们承认所犯错误或是想改变他们的行为，他们根本听不进你的话。

    不要在人前让第一型的人觉得难堪、做人身攻击或情绪激动地与他们争执。如果你这么做，你很快会失去他们的尊重，他们不再愿意与你共事。当你和第一型的属下相处时，永远用命令的方法；面对冲突时，千万不要优柔寡断。先听完他们要说的话，再提出你的意见。若有可能，在你提出其他办法前，让他们主动恳求你提供意见。

    第一型的人要求有权掌控自己的生活，他们既不喜欢也不尊重想要支配他们命运的人。如果你想要激励第一型的人接下某项计划，即使你是他的上司，也要将这份职务表现得像他有选择权。在上司与属下的关系中，你可以这