研究发现，成功的85%来自“态度”和“与人jiāo往”的能力，这需要高度的灵活xìng。

    上升到事业顶峰的人往往养成对人际关系高超的驾驭能力。在他们的技能排行上，亲和力和适应xìng高居前列。

    比如，做一名成功的老板需要灵活xìng。德州仪器公司董事长弗莱德?彪西曾经说过：

    发号施令并不需要多少技能，而研究你所领导的人确实一项艰苦的训练。你要理解如何激发并鼓励，使他们通过全身心的努力为公司和个人带来成功。做一名成功的领导人是永无止境的工作，因为时间改变这一切：在某一刻行之有效的东西在另一时间可能毫无用处。

    坚持老的做事方法已经行不通了。挑出高科技杂志上任何事件，你就会得到这种启示。研究和发展正在使昨天的产品和方法在今天日落之前淘汰。就象我们适应新的发现一样，我们在人际关系和处理程序上应有同样的灵活xìng。学会立即融入并迅速适应环境。

    不过，有一方面你必须向直布罗陀山一样不可动摇：你永远不能在个人标准和做人原则上有丝毫退让。灵活的决策和坚持道德准则有很大的不同。

    百事可乐的董事长唐纳德?肯达尔说：“只有一个标准。一旦你粘到捕蝇纸上，你就再也无法摆脱。若你不设定高标准，你不可能要求你的手下能正确地做事。”

    今天，许多公司开始把lún理道德提高到相当重要的位置。比如，雷森公司设有lún理道德总监，负责处理所有错误的言行、困难的人事问题和道德问题。

    吸引别人的艺术

    不管在公司、学校、俱乐部、教堂甚至在家中，做一名成功的领导人需要同样的技巧：在人们为你的观点所打动之前，他们必须首先被你所吸引和折服。

    世界上最有力的理念，如果不是出自对他人充满热爱的人之口，也会被冷落在一旁。《圣经》记载，基督所拥有的不只是来自上帝的启示，他还有温和的xìng情，甚至小孩子都围绕在他的身边。

    你用什么战略吸引别人同意你的观点？是那种严厉的“要么做，要么走人”，还是你学会领导他人的艺术？

    赢得朋友和影响他人的关键在于避免把自己变成真理的源泉或无可争议的权威。相反，松语文学免费小说阅读_www.16sy.com