职业经理人员来说,都是一个陌生的深水区。而他们则是空降兵，不仅要跳伞，而且要潜水。

    所以，给予外聘的职业经理人必要的引导与支持是犹其重要的。

    另外是要大胆放权，要用人不疑，疑人不用。既然要外聘经理人去打仗，就不要束缚他的脚，更不能给他设置障碍，这不能改，那不能碰，兵法云：将在外，君命有所不授。在职业经理人改革的初期，不要寄太多的希望会使业绩节节上升。这是一个时间换空间的过程。要有足够的时间去改头换面，才能给企业腾挪出发展的空间。

    其次，要有一个好的激励制，任何企业能不能持续发展，人才是关键的因素。留住人才最好的方式就是一个能够让他心动的激励制。激励是双层的，物质是比较容易的，但更重要的是精神激励，通过企业给他的平台和对他的帮助，让他施展才华，去做到他之前所不能做到的事，使他个人职业，甚至于是整个人生都达到一个新的高度。这就是给他会和舞台，使他始终努力向上。

    最后，要通过引进职业经理人的方式，达到推行规范化管理的最终目的。现代管理学之父德鲁克说过，“对一个懒惰的侄子，给他钱但不要他工作，比让他在企业里占个位置要便宜得多，即使是名义上的头衔也不行。这里指的就是要想办法避免那些不能胜任本职岗位的家族成员和创业元老占着位置。对于那些在知识和能力跟不上企业新业务发展需要的家族成员和创业元老们，要做到妥善分流。这就是给他钱，但不要让他在企业里占位置，做负功。当然，对那些能胜任的人，不分内外，都一视同仁的任用，企业的效率和业绩就会大大提高。终极目的是企业领导者通过明确的授权和管理团队成员彼此之间的分工合作来实行规范化管理。让原来的家族式的作坊工厂，变成规范化的现代企业，为企业打造走上永续经营的康庄大道。

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