()    下得楼来，在对面的超市买了些东西，就蹭yy她们老板的宝马去白石新村。路上yy驾着车问我：“去白石新村干嘛？那里可全是本地人住的地方”。还打趣的问我是不是想去相个本地妹子，好把户口洗白成凤城人啊。

    我笑眯眯的说：“这个可以一并考虑，但主要的目的不是”，“那是干嘛”？她好奇的问我。我简明扼要的将我到名匠发现的问题和现在的处境全告诉了她，顺便还把徐雨给我说的顺口溜也给她学了一遍。

    她听的很专注，以致降低车速到了0码，听完后她感慨的说：“没想到你们名匠外表看起来华丽丽的，还做什么行业的领头羊，自己都这么糟”。“难怪总亏损，原来有蛀虫”她嘀咕了一句。

    “什么？你知道我们名匠不赚钱”？我狐疑的问她。

    “没，照你说的那样还能赚钱吗”？她反问我

    “其实，这是每一个国家族式企业由小到大，成长过程的通病。因为原有的管理模式已经不能适应壮大后的企业，以前同甘苦，共患难的股东们，元老派，不甘心利益的分配，不甘心从台前退到幕后，让位于规范化的制度和专业型的职业经理人，原来的创业者们就开始挖空心思的套取公司的各种利益，生怕自己将来吃亏。所以各种蛀虫就产生了。这是使企业走向制度化管理的阵痛，从某种程度上讲，是必然的。要有魄力的职业经理人去推动，转型。这个转型，比创业之初更艰险，更刀光剑影。这会是一个公司的改革开放，但不是摸着石头过河，而是一局生死棋，不生则死”。我意气风发的说。

    “那你会是那个有魄力的职业经理人”？yy认真的问我

    至少是一个有良心的职业经理人，我肯定的说道。

    她一本正经的问我：“你不怕成为你八个短命的制造部长”？

    “没事，在岗一分钟，奋斗六十秒”。我坚毅的说。

    yy笑嘻嘻的说：“好啦，本小姐一定代为转告你老板”。

    “扯淡，你就别逗了，你又不是我们老板的小秘，我还不认识我们老板呢。你咋告诉他？哦，对了，我们老板也姓马，你千万别告诉我你们是亲戚”。我不屑的看着她。

    也许我的话语，伤了她的自尊心，yy不再说话。不一会就到了白石新村。顺着路牌找下去，不一会就找到杨永建的家，这是一个广东典型的新农村住宅，四层半的小楼，一楼车库，二楼套间带着一个半封闭的晒台，供主人使用，四楼都顺着过道隔成了带卫生间的独立单间，供外来的打工者租住，一般水电都是独立的。这种楼房我太熟悉了，刚来凤城的时候住过好些年。

    按门铃前yy抓住我的说：“一进屋，杨师傅问我俩咋认识的，你就说在路口问路，刚巧问到我，我就带你来了。记住没”？

    咋的？你家还真是这里的呀？我有些惊讶。

    “嗯嗯”，说着yy上前按了门铃。

    门开了，开门的是杨嫂。杨嫂看着yy，显得有些激动，慌的串出门来说：小姐，您咋来了？

    yy上前拉着杨嫂的说：阿姨，您家来客了，我在路边碰到寻您家的，我就给您们领来了。这时，杨嫂才看见我，哎呀，还让林部长买着东西来看我们，这如何是好？接过东西连忙让了进去。

    上得二楼，进了杨嫂家里，只见家里布置得井然有序。杨师傅正在烧饭。杨嫂将我们引的坐下就冲厨房喊：“老杨，你们部长来看你来了，小姐领来的”。杨师傅听到喊声，应着声问：“哪个小姐”？人也跟着出来了。看到yy，杨师傅也显的有些激动：小c小姐，您咋来了？不停的在围裙上擦着。

    杨嫂说：“人家yy是帮我们家领客人来的”

    yy抢着说：“杨叔叔，他在路边问去您们家咋走，这