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    生产商，供货商，品牌销售商，零售卖场渠道，天幕线上商城，终端客户，又是一个没有博弈的超级康采恩出来了，这几乎就是天眼系统的翻版。

    荣整天跟人打仗，到现在都没被人打死，不得不说，与他运作康采恩的高超技术不无关系，他的敌人与朋友总是一样多。

    神奇的是，他会让硅谷他的那些敌人，帮他做小与大的广告。

    更神奇的是，他在硅谷的那些敌人，居然真的就在帮他做广告。

    或许是只有疯狂的天才们，才能理解彼此吧，或许只有疯狂的天才，才会想到去架构这样一个体系内无博弈的系统。

    这一线上与线下系统一旦建成，中间节省下来的冗余支出，就足够平衡各个卖场渠道因为地块，或身处郊区，繁华区而造成的经营成本差异了。

    一个顾客，是不会为了一两美元的差价，从市中心开车到郊区买货退货的。实体店辐射的范围是一样的，经营模型只会按照辐射区域对等上升。

    我手里没有这个模型，想必华尔街会很快出具这一经营模型可以达到的效果。

    仅仅是这一线上线下的并联模式，会沉淀出的资金量，恐怕就是天文数字。利息的零头，就足以担负天幕商城承诺的统一价格，温馨退货等等的成本了。”

    天幕商城的推出，与线下零售商之间的并联模式一出笼，笼罩在美国传统零售商头上的阴霾一扫而空。

    恐惧被亚马逊等线上互联平台淘汰掉的传统零售商们，无不弹冠相庆。

    一个看似强大的互联购物时代，一个世界人人谈论，一会儿b吐b，一会儿吐，一会儿吐的，似乎很快就要把传统零售业扫进历史垃圾堆的模样。

    曾经人人都相信，甚至传统零售业都相信，自己必将被互联购物淘汰的那个未来，被狂人简单的一拨弄，架构一变，居然就成了促进实体店销售的另一个模式。

    全美零售业协会欢欣鼓舞，什么互联天才，真正的天才姓荣，一帮小渣子想淘汰我们，真正的天才一板砖拍死你们。

    一夜之间，曾经被捧上神坛的互联购物，似乎一下子多了个岔路。

    不但全美零售业欢欣鼓舞，亚洲，欧洲，零售业同时产生了呼应，异口同声的狂喊：“未来的互联购物，就该这么干！”

    非但是零售业，零售业直接雇工人数，本身就是一股强大的力量，汇集在一起就会产生政治反应。

    相应的，相关立法，与之呼应的政客，利益集团，都会不知不觉的推动这一架构的实现，会促进天眼系统的落地与普及。

    荣克的康采恩架构，可不光是为传统零售业服务，天眼系统本身就是他康采恩中的一员，即便让其公开上市，不占据控股权，天眼系统照样在sp的体系之中。

    只不过他的拼图尚未完成，还在雕刻一块块拼图的过程中，能看懂他究竟在玩什么的终究是少数。

    目前是架构天幕体系，为天幕夯实垄断权的奠基阶段，不把这块拼图完成，是无法推进第二块拼图的成型的。

    正如内循环，要一层一层的来，等到循环做成圆，才是它巨大威力开始显现的一刻。

    循环一成，任外界风吹雨打，它自会财富自生，生生不息，源源不竭，绝不会像微软那样技术不行就扑街，不会像诺基亚苹果那样，一个产品不行就歇菜。

    等他的拼图完成，世界才会知道他的厉害！等到一块块拼图拼成了他梦中描绘的世界，作为创造世界的人，他就是世界之父，比卡梅隆还牛逼。

    天幕启动收费，付费情况将直接决定竞争对手的股价，付费人数每比市场普遍预估的高一点，对手的股价就会低两点。

    一旦天幕的付费人数造成市场倒戈，并购成本