通讯运营商有个潜规则，要养卡。

    为了市值啊，业绩啊等等各种目的，很多用户是像洗报表一样洗出来的，不太严谨，一实名就撒油哪啦了，哪找那么多身份证去？

    进入3时代，工信部向电信，移动，联通三家运营商发放了3牌照，电信得到的是2000牌照，移动得到了s牌照，联通是牌照。

    这是偏向联通的，或者说是国家就是在扶植竞争对手，垄断公司内部的事业部制度。这是在垄断情况下最适合的，内部竞争比一家独大好。

    魔方兔子，百事可乐等也是这一制度。

    当时，是全球最成熟的3标准，全球绝大多数运营商都用的是。

    三种牌照中，的成本最低，适用的手机型号最多，大厂山寨厂都选它，价格也低廉，中国联通是占尽优势的。

    可是，联通这家伙有点扶不起来的意思。

    中国移动在3时代拿了个2000牌照，技术成本不占优的时候，只能通过渠道开拓与努力来防止小联通篡权啊。

    而且，移动在未获4牌照之前很早，就开始部署适用于4时代的基站，准备迎接新时代了。

    这就是福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。

    于是，3时代被压了一把的移动，一等4时代来临，凭借早已布局好的基站群，骑上三轮就闷头猛蹬，几下就把联通个小可怜甩的没影了。

    移动4用户开始朝5亿级别迈进了，联通的移动用户才26亿，其中1亿出头为4用户。

    除此之外，联通还有6600万固化用户与7500万的宽带用户。

    相同的是，联通的用户一直在流失。

    所以，联通又想了个怪辙，叫做“合作共赢，健康发展，中国联通移动通信转售业务。”

    这是为了财务目的，市场手段，不是为了组目的，通讯运营商运营的就是，这是根本。

    不过也没什么，就这荣克还嫌联通太强大呢，他就喜欢扶老携幼，助弱解困。

    就仨有牌照的，他不站老三一边站哪边？再朝外站出圈了呀，除了这哥仨没别人了。

    于是，荣克遵从工信部提速降费的教诲，迅速与联通取得沟通，问：“联通不？”

    “联通啥？”联通问。

    “遵照工信部的伟大教诲，提速降费啊。”荣克回。

    “你凭啥提速啊。”联通问。

    “我手里有天幕啊。”荣克回

    “啊？你是荣克啊？咋想起联系我们了？”联通问。

    “我对联通有感情啊，小时候没断奶的时候就用联通手机了，一想到回报祖国与家乡人民，就想到联通了。”荣克回

    “哎呀，那时候联通还没成立呢。”联通回。

    “这样啊，可能我记错了，反正我对联通有感情啊，一直用135啊。”荣克回。

    “那是移动号码吧？”联通问。

    “嗯？嗯！别管枝节问题了，移动再快没我快，天幕一秒五六百兆啊。”荣克回。

    “国内的政策你不知道啊，别说外资，就是”联通回。

    “就是合资啊，联通打头，推出个联通天幕套餐不就完了，收钱我们分啊。对内宣传这都是联通的客户，对外宣传我要打美国鬼子，都算天幕客户，宣传嘛，各说各的，谁也不吃亏啊。”荣克回。

    “这样啊，出资比例怎么算，怎么分啊？降费我不赔啊？”联通问。

    “我补贴你啊。”

    荣克回，“我会在纽约银行直接买入联通香港公司的美国预托证券，并在港股收入一部分，派一个代表进联通董事会，等我花真金白银坐上屋里椅子了，咱们再认真谈，行不？”

    “行啊，你啥时候到？”联