号传输商。

    收费电视信号传输商，也就是有线电视，同样无论是卫星电视运营商，或是有线电视运营商，互联sp商，全是垄断企业。

    美国主要的有线电视运营商仅6家：市值1800亿美元的康卡斯特公司s，市值600亿美元的时代华纳有线rb，市值900亿美元的特许通讯公司，有线电视系统公司，光屋络公司和。

    这六家加在一起，占据了美国整个有线电视行业85的市场份额。

    在电视市场上，&p;p;p;与贝尔，加上这六家公司，就是天幕的主要竞争对手了。

    把这八家摆平，天幕就是星宿老仙了，法力无边，文成武德，一统江湖。

    可是，流媒体的岔路争论，会让天幕即便摆平了这八个和尚，变成了如来佛。但世界依然有走向别的信仰的可能。

    目前，传统电视与有线电视，还是主流，但是流媒体的争论越发激烈了。

    ，奈飞公司，就是流媒体那条路上的排头兵，在其伟大的船长瑞德哈斯廷斯的带领下，一路向垄断飞奔。

    奈飞不是内容制作商，尽管也开始做点内容了，但它主要是2，是整合者。

    奈飞公司从电视内容制作商，好莱坞制片商，各大独立制片商手里购买大量内容。

    瑞德哈斯廷斯耍了个花招，他对投资市场宣布是购买内容，其实为了省钱，买的不是全版权，不是片库，只是互联播放权。

    然后，他就把这些内容，整合到自家平台与奈飞pp上，借助免费的信号传送商“互联”，把整合好的内容传送给付费顾客。

    流媒体的竞争核心很简单，整合中减掉了一环，把整个付费电视行业从4个参与者：1内容制作者，2内容整合者，3信号传输者，4用户。

    缩减为了三个：1内容制作者，2内容整合者，3用户。

    把天幕，&p;p;p;贝尔八个和尚这样的信号传输者给整没了。

    而且，流媒体架构在源头，没钱的时候可以买播放权，有钱了可以自制内容，是可以握住版权，或者说收费权的。

    所以，这一模式，是有投资价值，与垄断价值的。

    美国几个广播电视，b是迪士尼的子公司，nbs是八个和尚之一康卡斯特s的子公司，nb是通用电气的子公司，bs是维亚康姆的子公司，福克斯是新闻集团的子公司，这几家都是2，都是整合者。

    收费有线电视，美国最大的电视体育spn，也是迪士尼的子公司，也是维亚康姆的子公司，b是时代华纳的子公司，还有就是有线教父约翰马龙的探索频道sn等，这是收费有线电视的2，整合者。

    整合者就相当于互联平台，会有一部分1的自制内容，但骨干还是整合平台，像是b，优酷。

    在美国，平均每个有线电视用户每月要交70到80美元的有线电视费用，这70到80美元中有6到8美元，就是每月交给spn这一个电视频道的，迪士尼的四成营收都在这里。

    奈飞这样的流媒体，或者说s订阅视频点播类公司，是2005年之后，美国放开电视运营牌照，新生的内容整合者，属于披着互联皮的录像带租赁店。

    它的运作方式一句话就可以说清，买别人的录像带，用压缩技术通过免费的互联传输，放给付费客户看，就这么简单。

    这种模式唬投资市场可以，对荣克来讲一眼通透，什么云端啊，流媒体啊，都是唬投资者玩的。

    它连压缩技术都没有，就是家录像带租赁店。除了概念啥也没有，就是用概念圈来的钱迅速铺，客户基数才是它的核心价值。

    美国有线电视平均每月75美元费用，奈飞公司流媒体及租赁业务原打包订阅费为799美