罗伯就是太平洋大学的校董事会成员。

    s董事会主席与董事长经常换，更像是荣誉职位，并不以股份多少为要。

    这帮人开会一向慢条斯理，尽管对sp生态的询价方式抱有好感，却不会被好感影响现实判断。

    “实话实说，不太好。”

    运营总监加洛把几张散在桌上的纸张陇在一起，呼了口气，“传统零售企业，特别是克罗格推出廉价有机超市，对我们的伤害最大。

    我们的商品价格太贵了，四百多家店无法与几千上万家店的传统超市比采购价格。

    我们的自有品牌只有18，为了减低配送压力，三四成的商品都本地化了，没有规模成本优势。”

    传统超市零售业竞争很激烈，都在尝试创造新的需求，自然包含进入有机市场，这些尝试有喜有忧。

    沃尔玛的快捷门店计划就全面失败了，一次就关闭了近三百家店面，正对全球116万家店审核，准备关闭更多的店。

    执行副总裁戴维兰浓补充道：“为了弥补我们采购与物流方面的短板，原计划用于回购股票的资金，将用来扩张新店。这会造成我们的股价滑落，或许会持续低迷一段时间。”

    “上市就是这样，为了短期目标，顾不上长期规划。”

    老索伦森手一摊，问加洛，“我或许应该代表中小投资者问一问，我们股价的浮动范围。”

    “博士，这要看市场竞争会把我们推向何处。”

    加洛捏了捏眼角，眼神有一丝疲惫，“短期股价应该在25至30美元浮动，中长期的走向，取决于市场充分竞争后的博弈结果。”

    “你怎么变的与约翰和沃尔特一样了？”

    董事长约翰埃斯托特笑了起来，“要收购我们的家伙，可不信什么充分竞争。”

    s的两名联合创始人，约翰麦基与沃尔特罗伯。两人不但都是狂热的有机主义者，而且都是资本主义坚定的捍卫者，迷信市场中那只看不见的手。

    这种迷信市场的信仰，会让他们在上升期充满干劲与竞争力。

    但是，s历经两年的低潮，股价从六十多美元跌破三十美元，这就是充分竞争的结果。

    非但如此，随着有机市场的竞争对手增多，越来越多的传统超市进入有机食品领域，s的高价屡屡被人质疑。

    都是有机食品，凭什么你们s卖这么贵？

    这个问题，两年来把s董事会搞的灰头土脸。

    纽约消费者事务局还曾在价格调查的时候，发现过s的称重问题。

    为了防止调查被舆论波及，影响扩大化，s还为此主动交罚50万美元。

    这对局部消费市场是称重问题，在公司层面反应的是管理与标准化制定的问题。

    特色多样本地化的利，反应到公司整体运营，就会转化为标准化制定不利的弊。

    越不标准化，采购，仓储，配送，管理与运营成本就越高，出纰漏的概率就越高。

    不解决标准化的问题，就无法把危机概率锁在可以接受的区间。

    出不出问题，要看运气。

    约翰麦基与沃尔特罗伯，就不止一次因为定价与称重问题，在博客与发给会员的信件中，代表公司道歉。

    利用市场看不见的那只手打人的时候，很快乐。

    被那只看不见的手打脸了，会很受伤。

    “我对sp生态的收购不持意见。”

    约翰麦基同样有些疲惫，“开在富人区的店铺与郊外的超级市场，房租不是一个价格。我们的定位，就导致了我们的运营成本，做不到廉价超市的水平。

    任何国家总是富人更少，任何城市总是富人区更少。

    由