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互竞争。

    我们现在,很简单,需要实现规模效益。扩大规模,降低学习成本、交易费用、信息不对称……还要组建财务公司,将各企业既融合为一个整体,又保留鲜明的个性,可以独立核算、独立考核、独立发展。

    这么多公司企业虽然都是我的,但可能有不同的合作方,我们不能将他们的利益混为一谈,也不能将不同的门店经理努力或者怠堡模糊化。

    所以,我需要的数据系统,既要能深入到我现在查看李宁牌36码的袜子够不够,也能汇总出本月集团公司总共现金流量有多少。

    也许这家剩了三百万在账上,那家剩了五百万,有一家酒店装修需要花六百万……最终统计下来,现金余额八千万,我需要提出一部分来另作投资,或者分红,或者……向原来的合作方购回股份,以后都是纯粹我的企业。他们可以做个经理人继续和我合作,也可以将资金贷给我,利息我们谈,如此等等……所有这一切,你看到了,数据及时准确秘密,非常重要。

    我会编程,但我没有时间,也不专业。

    我需要你的帮助,在三个月内将各部分搭建起来,分门别类先归入系统;半年内集成;一年内至少降低30%的费用。

    在一体化成熟的基础上,所有门店都将充分发挥门店的作用,培训、库存、清洁等都将分离出来,实现专业化。

    一体化和专业化,是发展的两个方向……”

    苍蝇嗡嗡嗡,我再抬头的时候,他们都听得有些……不知道是没听懂还是晕了,或者我晕了。

    这个需要整合的东西太多,我的脑子还不能负荷如此大量的东西,虽然我很想。

    将销售、物流、财物、技术等分门别类的写下来,能整合的东西太多了。

    规模化,专业化,我说:“我需要一个强大的系统,集成各方面的数据,并且方便实用。有信心,我们立刻签约,给你十万股……三哥公司现成的股份,五年后……三年也行,只要系统正常运行,你就可以拿到手。”

    “嘶……”

    “咳咳……”

    有人心跳加速,我听出来了。

    这个我知道,但不用这么激动吧;一个好的有成长潜力的cio,不值这个价?

    买车我不懂,聘人我清楚的很。他,我势在必得。

    十二哥看着我,脸愈发红,讷讷道:

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