委员会代表们顿时脸色发白，这些工人都没有了饭碗，是会撕碎这些罢工组织者们。趁着事态没有闹大，工人代表紧急联系政府。

    接到报告，专署代表都很着急，商会代表都去准备关闭工厂了。袁光鉴却是松了一口气，双方这是置死地而后生，恐怖的平衡。应该可以达成协议了，赴约去见罢工代表。果然经过交涉，罢工委员会同意明天全部复工，谈判不影响复工，但不满意可能再次罢工。

    成天放到了以后，看到目前的局面，感到很是佩服。对自己老对手袁光鉴满是赞扬，大家之风范啊，能利用劳资双方对赌的心理，趁势而上，轻松拿下双方。学哲学的做政治，比学政治还厉害？

    最后谈判过程简单，但很细致。对于员工的8小时工作制和加班，以及女工特权，伤残补偿，工人辞退和退休等都有了法律规定。这些规定是最低的保护，企业不得违背。但工会可以与自己的企业，签订高于这个规定的合约。

    工人们马上清楚，单个企业的工会还是很重要的，是单个企业福利合约的最后力量。有了这个单个工会，就可以联合其他同样的工会，互相支援。

    成天放趁机从保护工人利益上，和服务竞争上，讲清楚了总工会并不是最快最坚决保护你的利益的工会；从政治的角度讲解了，总工会无竞争，就容易绑架工人和工厂，去实现工会官僚们的政治商业利益。

    这个政治分析家，真正的ab团分子，把罢工幕后人分析的入木三分。

    对于罢工损失，政府同意减一层的税收，三个月。工人们损失了2天的工资，无法补偿了，但确实是损失最小，就得到了自己权益保护的法律。

    利用罢工游行休闲的机会，经济管理学院教务长张威廉，趁机到罢工工人们中推销自己的国际工运课程，介绍国际上劳工运动争取福利的各种方式方法，工会之间的竞争与联合，令工人大开眼界，纷纷选修；同时，张威廉也向商会代表推销劳资纠纷预防和劳资危机处理方法；如何采用激励而不是惩罚提升员工的积极性。

    对于张威廉利用劳资纠纷，两面推销赚钱的行为，劳资双方都没有什么不满。

    让批评者更无语的是，许多学者和官方人员，看似与纠纷无关，但也去听课，估计是了解处理危机的方法。

    因为袁光鉴在这次危机处理中，应对出色，成天放放下成见，推荐袁光鉴出任省民政厅长，借鉴其大才处理全省的工农问题。随着赣州问题的解决，其他各州肯定会受到鼓舞，工农问题会越来越多。

    惠普投资公司的强安总经理在计算损失，很大；但因为纳税基数大，这次减税的收入更大，补偿损失还有盈余。捐了一万大洋给张威廉，作为工会代表的奖学金，感谢他们的罢工。

    朱五光的纺织厂砸掉三分之一的纺织设备，剩下的设备和工厂都卖给了强安，算上几个月的盈利，比投资时候还是赔了一些。但自己痛快了。很快他把钱投进了房地产，给这些福利已经有保障的工人盖房子，让强安的惠普银行按揭给工人。让工人给银行当房奴，总算又出了一口恶气。

    自己全日制去上管理学院读书，随着黄金十年的到来，终于成为一代房产宾馆业的大亨。

    强安接盘纺织厂，按照工会要求，也全盘接受了工人，多余工人培训。随即又引进了一些先进的设备，趁机技术换代。

    随后，各厂各行业工会纷纷成立，又成立了各种工会联合会，甚至一个行业出现几个工会联合会，互相竞争会员。赣州遍地都是工联会。

    这让正在推广乡镇农协（土地局）向服务型功能转变的袁光鉴，很有启发。也许解散农协，让农民自己成立各种农联才对，引入竞争才是王道。

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