最低的30万英镑的投资额来算，10的股份价值也不少于5万英镑了，比50万人民币要值钱的多，更不用和最初的1000英镑做比较了。这个价格和欧美研究者的入股比例差不多，后者通常还是颇有些名气的家伙。可以说，杨锐这时候是占着中国不够开放的便宜。

    捷利康有建厂的愿望，不是单纯的为了利润，还有如市场等各方面的因素作祟。

    弗兰奇最近几日与总公司亦有沟通，不置可否问：“这家中国本地公司的投入呢？”

    “地皮，厂房和人员，以及后续管理。”在杨锐的翻译下，段华给了一系列的答案。

    具体怎么合作，段华其实就没和领导谈，属于纯纯的先斩后奏。不过，这种合作，先斩后奏了也无所谓，西堡肉联厂的主业是肉制品加工，生物制药本就属于可有可无的范畴，能赚外汇自然好，赚不了，也不怕得罪一个京城的国企，或者说，谈不成，也不能说是得罪了。

    他们谈的差不多了，再向领导汇报，西堡肉联厂再怂，上面还有各个主管部门呢，估计没有哪个愿意放弃这样的肥肉。

    弗兰奇摩挲着下巴，问：“如此计算，捷利康投入30万英镑，占比多少呢？”

    “我们倾向于建两家公司，一家是中国的制造公司，捷利康占比49，投入最少30万英镑，西堡肉联厂占比51。另一家是对外销售公司，制造公司和销售公司签订代销合同，根据合同确定的金额与产量，捷利康占比70，西堡肉联厂占比10到20，我要10，另外授权捷利康和他的合资公司使用我的技术。”

    说是西堡肉联厂占比10到20的销售公司的股份，但因为它们的主体肯定放在制造公司那边，所以，代销合同的具体签署，会大大的影响到销售公司的股份分配。

    从杨锐的角度来说，制造公司能获得50的利润就超额利润了，说不定还是人民币结算，去掉汇率，说不定只有20的利润，比肉联厂现在的项目强，但也就是一家普通工厂，不及国内目前的商业利润。

    但生物制品的国外销售就没谱了，像是捷利康这样的大公司，在某种产品处于稀缺状态下的时候，攫取200的利润都是经常。辉瑞著名的专利药伟哥，利润就远超于此，而越是冷僻罕见的药物，其利润反而越高。

    弗兰奇微微点头，分成制造和销售两家公司，比一家公司要好处理的多了，这也符合他们内部讨论的结果。

    虽然在制造公司不能拿到控股权，但捷利康对一家制药的控股权也不是志在必得。

    海处长又是一口气提到了嗓子眼：杨锐的这个提案，可比他自己想的靠谱多了。国企占据控股权，首先就不影响政策，而且杨锐也不在制造公司里占有股份，这最后一点限制也就没有了。

    等于说，这个制药公司就是西堡肉联厂和捷利康的合作，杨锐都不会出现在任何文件上。

    如此一来，国医外贸有什么资格阻止？

    另一方面，销售公司因为不涉及生产和工人，在政策和地址选择方面都很宽松。30公斤的辅酶q10要是不稀释的，一个箱子就装满了，销售公司设在河东c京城c深圳或者香港，都无所谓

    至于利益输送，在国内目前的体制下就更不是问题了。国医外贸自己就是被利益输送的集团，他们自己的生产企业很少，就像是土畜产总公司一样，用不着自己养殖土畜产，只是负责对外出口而已。国内外的巨大差价，就变成了两家公司的巨大利润，这种垄断状况，也没有谁会说国医外贸和土畜产总公司不对。

    唯一的问题

    海处长冥思苦想着杨锐计划的破绽的时候，杨锐再次说话了：“为了方便对外销售和结算，我认为，销售公司放在香港或者英国，是一个较好的选择。弗兰奇先生，您