兼并日志第四回初战告捷4

    说起来武忠还真是干事业的一把好手高手，仅仅半天时间，就把运机锻造厂的架子正式搭起来了：3日机关正式上班就把王贵福叫到他办公室，两个人一番研究，形成正式定编定员方案，八点，两个人就联袂来到于大勇办公室。于大勇问：啊哈，两位这么积极啊！

    武忠笑着说：被你于扒皮催的逼债呗，不早点搭起架子，不早点生产，怎么能创造生产新纪录！？

    王贵福也笑着说：于总，老五这个人真是实干家，从昨天到现在，彻底搭起锻造架子，我看了，符合规定，短小精干，责任明确，是个减员分流改革的标杆！

    于大勇也很高兴，一边接过定员定编报告，一边说：你们先坐着，我看看怎么个标杆样！

    锻造定编定员报告

    1、领导指数2人。

    即厂长1人（武忠，运机公司副经理兼任）；副厂长1人（步梁晨，运机副经理兼任）；

    2、主管3人。

    1）综合计划主管1人（谢明远，原运机生产科付科长）；

    2）生产主管1人（梁新华，原锻造车间主任）；

    3）供应主管1人（风清云，原运机供应科主管）；

    3、其他业务人员5人.

    1）综合统计员1人（秋明春，原运机公司工会文书）；

    2）司机兼交付员1人（张军，原锻造司机）；

    3）锻造工艺员1人：暂空，外聘。

    4）锻造检查员1人：空，外聘。

    5）保管员1人：待定

    4、一线班组及辅助人员定编：24人。

    1）电钳班，4人，班长张津，组员3人；

    2）锻造甲班，10人，主操作手2人，辅助等8人；

    3）锻造乙班，10人。主操作手2人，辅助等8人。

    总计：定编定员34人。计划产值100万，产量100吨。全年全员劳动生产率36万/人年。

    于大勇仔细看了两遍，抬头望着武忠和王贵福，强压着内心的激动，装作若无其事地问：你们意见一致吗？现在锻造一线班组有几个，每班几个人？

    王贵福看看武忠说：现在是一个大班，15个人吧，编两个班还需要在找几个操作手。电钳少人，只有一个张津，应付暂时生产没有问题。另外，老五同意，按照100吨考核，每1超吨奖励100元，每少1吨扣50元。全月完成少于80吨，主管以上开生活费。武忠唯一要求按照定编定员核定基本工资基数，实施大包干挂钩。

    好！于大勇禁不住赞叹起来。这个方案还有点五哥样子！哈哈哈-----一句话三个人都是大笑起来。

    于大勇说：这个方案基本原则都是我们节前商议的，符合实际，也有利于锻造生产。不过为了确保通过上面审核，还需要在细致推敲一下。比如：按照这个方案大包干达到100吨标准时，分配情况如何？你们再好好测算一下，不是怕锻造多挣钱，是为了更好地说服上面。

    武忠笑着调侃：我初步算了一下，达到100吨，主管以上人员就拿你们不核定的基本工资。一线人员工资较高。锻造整体平均在900元左右，比07年这半年多100多元，这个工作水平还高吗？你别当于扒皮了！给我们留点肉吧！

    武忠的调侃引得王贵福和于大勇会心地笑了笑。

    于大勇说：这个方案我同意，王部长整理后上报特加公司常总，要有测算说明。你们还有什么需要我支持的？今年，我全力支持锻造大发展。

    王贵福说：好啊，今年，锻造振兴，运机公司就肯定能打翻身仗！我们综合部也全力支持。

    武忠咧着大