“哦？说出来听一听！”刘善顿时来了兴趣。

    作为一个改革派的先锋级别人物，刘善在接受新的事物这一方面还是挺不错的。

    如果没有这样的大局观以及性格，也不可能在发展省内留的时间太久，并且深受马周的信任。

    发展省的定位与其他衙门有所不同，他们所经历的一切，都是未知的，没有前例可寻的。

    只能依靠自己的想法，摸着石头一步步的过河，发现这条路不行的时候，就必须要立即停止下来，然后做出改变。

    所以，在所有的衙门当中，发展省又是最能接受批评与建议的衙门，这是他们的工作特性，也是一个无奈之举。

    没有足够的经验与例子，就只能这样脚踏实地，一步步的去接受批评，接受建议，等到自身足够强大的时候，才有资格去指引别人。

    “主任，现在的问题还是集中在工人的学习能力上，他们没有上过学，没有接受过正统的教育，虽然现在当了工人，但内心深处，他们还是觉得自己就是个农民，以一个农民的心态去做工人的工作，又怎么可能会做好？

    心态这是一个方面，这个我们也最不好控制，那么抛开这个方面，从另一个角度来看待这个问题，那么就不难解决了。

    既然我们已经采取了流水线的生产模式，尽可能的缩减分摊到每一个人身上的工作任务，而现在又证明这种方式好像并不是最佳的解决方案，既然如此，那么我们为什么不做的更彻底一些呢？”裘球着重说了两个方面。

    心态的确很重要，不能摆正自己的位置，又怎么可以干好事？

    但这不是一朝一夕能够做到的，总装车间的进度缓慢，零部件分厂的残次率高的吓人，这里面绝不仅仅只是因为生手的原因，其实这套制度并不完善，很大一部分原因，是因为这一套制度所造成的。

    倒不是说制度不行，而是做的还不够彻底。

    “继续说！”刘善微微点了点头，裘球说的很有道理，但是怎么细化，做的更彻底，这是个问题，继续增加人手？这不太现实。

    一个组十个人基本已经是极限了，再增加的话，一个组的人都会没地方站，这还怎么工作？

    “其实很简单，继续合并生产组，将整个车间组建成若干个生产队，每个生产队下辖若干生产组，比如说一个生产队有十个生产组，那么就将一百多道工序分摊到十个生产组的身上，这样每一个生产组只需要负责十道工序，同时可以根据安装所需要的时间，来进行一些具体的协调，尽可能的保证，每一个组，完成各自任务的时间不会相差太久。

    而这样的话，每一个组所需要学习的技能就更少了，学习速度也会更快一些，也更有利于工人掌握这些技能。

    至于生产效率，其实影响并不大，甚至可能会比现在的生产制度有所提高。

    第一组完成生产任务之后，将车辆移交给第二组，第二组接着第一组剩下的去进行生产任务，之后在移交给第三组，而第一组在移交完成之后，立即投入新的工作，从头开始，这样相当于每一个工作组每一刻都在工作，就算有休息，这个时间也不会太久，属于可接受范围。

    一旦这台车走到第十个组那里，在回过头来看的话，会发现这十个组每个工位上都有一台车，在进行着不同阶段的总装，相当于同时开工建造了十台车。

    而从理论上来说，只有第一次从第一组开始，到第十组这中间可能会耽误一些时间，后面只要生产任务不间断，材料可以跟的上，就意味着往后每一天，每一个生产队都在组装十台卡车。”裘球说着自己的细分计划，不过具体怎么安排他并没有详细的考虑，这只是个初步的思路，但这个思路又是绝对可行的。

    “整装的时候，