目前人工挖孔桩已经全部结束，在全部800多根桩中，也已经有700多根桩基浇筑好混凝土。剩下的任务虽然不算轻松，但整个项目部所有人都清楚，在合同工期还剩下半个月左右的情况下，桩基工程按时完工几乎已经是板上钉钉的事情。

    “张经理，您这是去哪呀？”

    张永平离开工地的时候，正好路过李华勇他们放鞭炮的地方。看着被几位工人簇拥着的李华勇，看着他笑盈盈的和自己打招呼，张永平心里感慨万千。

    联想到这个项目开局时候的举步维艰，正是由于这个年青人的出现才改变了一起。是他让项目部一举打开了局面，是他让整个项目得以顺利展开。更重要的是，就算张永平现在的信心来源，有很大程度上也是因为李华勇-----

    由于人工挖孔桩已经全部结束，那么李华勇手中的人手就更加充裕。当工程进展到现在，明眼人都能看得出来：在其他施工条件都无法改变的情况下，李华勇手下的这些工人才是保障项目得以顺利实施的关键啊。

    “小李啊，现在你的事算是差不多已经结束了，那你的工人怎么办？你现在可不能把这些工人给我退了。”张永平特意嘱咐一句。

    李华勇冲他一笑：“您放心，这不还没找你结账吗？就算我想赶人，人家也不愿离开呀。我会把工人都留下，反正不就是半个月时间吗，这点伙食费我还负担得起，不过到时候请张经理签工的时候，还要请您高抬贵手呀。”

    张永平哈哈大笑：“签工那是工程部的事，到时候实事求是就是，你小李为咱们项目部立了那么大功，反正到了我这肯定是不会卡你的。”

    李华勇微笑道：“那就这样说好了啊。”

    两人说的“签工”，是指工程中的“计时工”。

    建筑施工中用工有“计时工”和“计件工”之分。“计件工”很好理解，这种用工形式也不容易引起劳资纠纷，比如像这个工地的人工挖孔桩，大家都是按“米”计算，有清晰的计量单位。项目部用这种方式给李华勇结账，李华勇同样用这种方式给工人发工资。

    但是在一个建筑工地里，总有那么一些事情，是没法找到精确计量单位的。比如同样在这个工地，假如某一天下大雨，导致工地内的施工便道不够畅通，影响到混凝土的浇筑。这时候就需要安排几个工人去修路，那么问题就来了，这个修路的工钱怎么算呢？

    再比如假设某一天有某位领导到工地上视察，项目部指派几位工人去搞卫生，扫扫马路，堆码材料什么的。这同样是找工人干活吧，找人家干活你总要给钱吧，那么这样的工钱怎么算？这就牵涉到建筑工地上的“计时工”。

    一般来说，由于“计时工”不好计量，容易扯皮，甚至还容易产生猫腻。大家能够避免的时候都尽量避免，比如后世很多国有企业，都明文规定尽量少用“计时工”。但大家心里其实都清楚：在一个建筑工地中，“计时工”这种东西肯定是无法完全避免的。因此大多数国有企业的通常做法是规定一个比例。在一定的比例之内计时用工被视作正常。

    假如超过那个比例的话，那就要承受被内部审计的风险了。

    在这方面李华勇是很有经验的，作为曾经的“李副总工”，李华勇深谐其中规矩，因此他要提前和张永平打声招呼。

    由于这个项目的特殊性，也由于这个年代其他条件的限制，在这个项目上产生了大量“计时工”。

    如何把这些钱要回来，这是李华勇马上就需要考虑的问题了。松语文学免费小说阅读_www.16sy.com