或团体的领导参加，由于对到会的人数掌握不准，所以在把主席台的主要领导和主宾安排好后，还要把台下的前三排留下来备用，临到开会前坐不满，再让后面的人填补。经常开会的人有了经验，一是不坐前三排，那是为主席台“蓄洪”的区域。

    二是不坐后三排，容易被叫起来填空。与此相仿的还有开完会照相的座次c照完相参观视察的行走次序c参观完吃饭的饭桌上的座次c晚上看艺演出的座次，都要以此类推。曾经有搞过会务工作的人说，大型会议和活动，只要座次排好了，会议就成功了一半，确实言之不谬。

    看起来排座次好象仅是一个简单的会务安排，其实暗含了对于官场秩序的认识和实践。

    可是在国外就没有那么多讲究，尤其是学术会议，主席台一般只给主持人留一个座位，会场里摆放完全一样的椅子，包括第一排也没有任何小桌，发言者轮流到发言席站着发言，习惯以后，也就无所谓了。

    从这个小小的事情能够看出来，是以官为本，还是以民为本。

    人们经常责怪克拉玛依大火那个喊“让领导先走”的人，其实对官本位和官场秩序的理念，已经浸透到骨髓里的国人来说，那不过是他下意识的喊叫，最应该责怪的是那些先走的领导，如果他们心里真的惦记着在场的少年儿童，尽管面临着死神的威胁，也不会先走了

    当然这只是一个小小的例子，张子健也曾经听邵逸帆说过关于秩序的话语，觉得很有道理，至少在官场很有道理。

    官场是一个非常复杂的环境，而且鱼龙混杂，如果没有一个秩序来约束，很有可能会造成官场整体的崩塌

    所以不管上面还是下面一直在强调组织程序，这组织程序是什么，就是官场的秩序。

    这个组织程序贯穿了整个官场，约束着每个官员的行为，看起来很教条很呆板，但就是这种组织程序约束了权力，让为官者不能滥用权力，以达到个人的目的。

    当然在现实，有很多官员的做事屡屡突破了组织程序，感觉这样做事情直接c便捷，看似简化了工作程序，甚至节约了行政成本。

    可实际上却将权力放出了笼子，给部门之间c领导之间增加一些不解甚至是不满，因为隔阂导致工作难度的增加甚至是相互拆台。

    而且权力一旦出笼，想往回再收，那可是一件相当困难的事情。因为这华夏并没有一套相当完整的监察体制，往往一把手说了算的状况屡见不鲜。

    而一把手形成一言堂c唯我独尊的局面，就会造成自我膨胀，而膨胀的过分就是爆炸。

    现今贪官比比皆是，而这些贪官上任初始并不是相当贪官，而是在品尝了放出笼子权力之后的甜美，才一步步走向深渊。

    张子健听了邵逸帆这段话，还真的是深有感触，并且将这段话记载了工作日记。

    写工作日记这个习惯，张子健已经坚持了一段时间，里面有日常事情，但更多的是将工作的一些事情，一些想法，以及感悟记下来，随着工作日记越来越厚，张子健发现自己的思维方式，和思考方法，以及看问题的角度，逐渐跟普通人不一样。

    开始从高度c长远角度还有全局角度考虑问题，好几次邵逸帆都夸奖张子健有大局观，这就是一种鼓励，一种认可

    邵逸帆可看了一眼岳世宇说道，“岳部长我建议你们内部开个会，先自查一下自己，看看自身存在什么问题，其余的事情，我会让石书记跟你们交流”说完拿起了件。

    张子健立刻站起来，“马副部长请回吧”

    马斌听到这句话，面如土色，市纪检委书记交流，这几个字意味着什么，他不会不清楚

    “邵书记我错了，我真的错了，求求你，我求求你”马斌苦苦哀求。