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“果断行动”这项品质值得重视。在前景尚不明朗的时候,是继续观察,还是果断行动(或贸然行动)?不管是果断行动还是贸然行动,只要他敢于行动,那种思维就对创业成功意义重大。失败了可以再来,而且常常是在失败中找到了成功的钥匙。很多创业者都承认当时有这种想法:“不管那么多,做了再说。”创业之初,这种思维确实给他们带来了经济上的好处,本来都两手空空,失败了也谈不上损失,怕什么呢,只管做去好了。这种思想对以后的发展是好是坏,尚不便下结论,但盲目决策不适合企业进一步发展,那确实是一定的。
这可以与“抱着听天由命的念头做”联系起来,那也是消除恐惧、果断行动的一种心理力量。据说拿破仑1812年进攻俄国失败之后,往回撤时,将军们问他怎么走,他说:“妇女和儿童走中间,走到哪里算哪里。”创业者有时也使用这种方法,毕竟有些东西不是人力能完全掌控的。
5。积极思考与相信自己
他们是充满自信的人,他们的胆量久经考验——经济风险对胆量的接二连三、持续不断的考验。他们“相信自己的能力”(90%),“用正面想法抵制负面的东西”(83%),“想象成功之后的鼓舞人心的情景”(81%),“掌握经营状况和主要数据”(73%),“阅读励志书籍”(28%),一直在积极思考,不断地鼓励自己,那使他们形成一种老板气质(其中也有贬义的特征,财大气粗、自以为是、高声呵斥等)。
有人认为那些老板一个个方面大耳,是天生的福气相。他们知不知道,有多少人在创业之初也是那个样貌?有些创业者走过一段艰苦的道路,在那艰苦岁月中他们是个什么样子?也是今天的大腹便便、红光满面吗?而且要注意,随着健康观念深人人心,肥胖慢慢的已不再是成功老板的形象了。
创业之前,他是中学老师,贫寒就不说了,还带着浓厚的学究气。他总想在当老师之外做点什么,课程不多,有充足的时间,不想像同事那样在麻将桌上蹉跎岁月,当然也想赚钱。
第一次见面是在订货会上。他跟我罗嗦了一大堆,讲他的创业理念,讲他的发展规划,讲他对经济和政治形势的看法。我并不想听,但我在耐心听,那里有我想要的东西。他的处世哲学跟学生一般幼稚,想掩盖自己的窘态,结果少了诚恳,也满怀着不自信。幸好我不介意。看问题的角度和做人做事,完全是老师式的,很多问题没有办法跟他讨论。他批评同行的生意做不大,认定他们不能做大的原因在于缺少社会资源和人脉关系。我没有打断他。他还不懂经营的基本道理,把一些基本的哲学观点也忘掉了——他们需要把生意做大吗?是社会资源与人脉关系在决定企业大小吗?资源可以转化,今天没有,明天也许就有了,人脉关系也可以慢慢建立,关键看你怎么去做。他就是一个典型的“只知道我、我、我,就是笨、笨、笨”。
三年之后再看到他时,我惊诧于他的变化。他很沉得住气,满脸自信,说话简洁,一语中的。既学会了讲话,又能仔细倾听,掌握了与人互动交流的法则,学会了如何与人和睦相处。服饰装扮并没有大的变化,不是爆发户那样一身名牌,但面料与做工显示出他已经有钱了。也没有长胖,体重跟先前一样。谈得多了,就有些罗嗦,跟早先相似,但不让人烦。也就是说,他培养出了自己的老板气。
引起他深刻变化的是什么,仅仅是自信这种心理力量吗?
有现实基础的自信会使人心灵、气质发生重大变化。没有创业经验的人在说“相信自己”时,相信的其实是一种愿望,一种心理力量。如何能把自信建立在现实基础上呢?能力是最可靠的现实基础,要努力发展赚钱的能力。赚钱能