活法

    Ⅱ

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    当然，这么一来，利润就无法超过这个百分比

    这就是心灵力量令人畏惧之处。就这个例子而

    言，虽然保持了现状，但也无法得到突破。有些经

    理人从来不会把盈利率提升至

    10％到

    15％之间，就

    是因为在他们的潜意识中，

    5％就是极限了。

    这些人是根据“常识”来制定目标的。一旦达

    到既定目标就心满意足了，不想再向前走一步。

    经营企业千万不可有这种先人为主的观念。除

    非思想得到完全的自由，否则我们将无法发挥创造

    力、缔造破纪录的佳绩。

    领导者必须设法挣脱“常识”的束缚。

    正面取向

    要先看清形势，然后再作出正确的选择。然而，

    这点说起来容易做起来难。

    事实可能只有一个，但是因为每个人的看法不

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    [活法

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    同，就会产生很多差异。每个人的心里像是有一个

    过滤器，同样的事实一经过滤，可能产生好坏两种

    截然不同的解释。这就是我们每天都在经历的事情。

    事实会经过心灵的过滤。

    以一个努力不懈的人作比方。你可能会认为他

    是个认真生活的人，因此，这种工作态度就是美德。

    然而，同一个人在你眼里看来也可能是一个不

    顾健康或家庭的工作狂。这种人不知乐趣为何物，

    他的工作成了一种罪恶。

    我不想断定是非，人生不是黑白分明的。如果

    我们不能确定，就应该看到别人的好，朝正面的方

    向去想。

    负面的想法不但于我们的成长无益，也不能解

    决什么问题。基于正面思考所得来的概念和判断才

    能为我们带来成功。

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    乐观地思考

    乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀希

    望和信心。

    在开发新产品、新科技或开创事业时，能乐观

    地思考的人更容易成功。

    在执行一项新计划时，最重要的因素就是要怀

    有梦想，并有使之实现的热情。特别是在形成远见

    时，还要变得“超级乐观”。首先，你一定要相信自

    己有无穷的潜力，并不断地告诉自己：“我能

    !”且

    相信自己。

    一旦开始执行计划，就得转为悲观。要保守地

    审视自己的概念，去找出所有潜在的困难，相信“墨

    菲定律”(Murphy’sLaw)最坏的事情一定会发

    生，并为所有的突发状况做好准备。

    在这种“超级保守”的计划出炉之后，你就要

    满怀希望地前进了。悲观只是在这之前的一个步骤，

    让你不至于贸然行事。

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    从乐观到悲观，再由悲观转为乐观，这种心境

    的转换是很重要的。

    "谈“乐观

    夫与稻盛和

    问：在时运不济之时，领导者要如何保持乐观