济

    复苏。

    依我个人之见，“经营管理”一词指的是“设法

    完成”一也就是在时机好的时候多作准备，这样碰

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    上不景气时才不至大声呼救。

    泡沫经济

    经济循环是企业一定会遇到的。事实上，痛苦

    的萧条阶段对经理人来说未尝不是相当宝贵的一课：

    可以锻炼自己的心志；在经济景气之时，学着谨慎

    一点，并且为不可避免的萧条做好相应的准备。

    在日本所谓的“泡沫经济”时期，几乎每个人

    都可以凭借买卖土地或是股票致富；多达数百万美

    元的债务也只是芝麻小事；钱财会像泡沫一样，不

    知从何处冒出来。因此，大家似乎都没有警觉心，

    不懂得节制。而且，在利润滚滚而来时，所有的人

    都保持缄默。但当第一波损失出现时，人们却开始

    惊慌了。

    这种思想也使得股市产生了所谓“损失补偿”

    的丑闻。本来只要把大量的资金放在证券公司炒股

    票就可以获取暴利，而一旦遭受“损失”却又不甘

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    心，竟然无耻到可以“求偿”，而且还能如愿

    !

    世间之事总是好坏参半。企业资本家试着要打

    破这种规则，就好像要与地心引力抗衡一般。如果

    他们成功的话，或许整个股市就毁了。

    "谈“利润

    夫与稻盛和

    问：企业管理成功的秘诀何在

    ?

    答：我们一定要了解，所谓的企业管理从最简

    单的层面来说，就是增加销售量并缩减支出。这是

    丝毫不复杂的。在经营方面，我们必须尝试各种方

    法来使销售量最大化，并让成本降到最低。如此一

    来，把低廉的资源转化成高附加值的产品与服务

    也就是对社会有益的东西，我们企业的价值才可

    达到最大。特别重要的一点是，在现今竞争激烈的

    经济氛围中，就是要凭借这个再简单不过的原则来

    管理企业，亦即尽量增加收益、缩减支出，以创造

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    可观的利润。

    问：可否针对“在场中央角力”这一点给我们

    一个实际的例子

    ?

    答：“在场中央角力”指的是平时就要有所准备。

    如果你想抓住某一个契机，一定要能随时灵活应变。

    为了做到这一点，你得先把赚得的利润一点一滴地

    储存起来，届时才有应变的资金。

    我们想要创办

    DDl电话公司以此与

    NTT(日本电

    报电话公司

    )一较长短时，发现一开始至少要

    l000

    亿日元以上的支出。在日本，没有一家大公司愿意

    做这样的投资。然而，那时京都半导体公司在银行

    已存有

    1500亿日元的资金。我和公司主管商议有关

    创办

    DDl的构想时，他们说：“若是一败涂地，我们

    的存