时他前后才来工作了4天，连一周都没有到。

    我问他为什么才这么几天就变卦干不下去了？他说自己是名校毕业的MBA，又是本地人，平常在家这边是很有声望的。邻里乡亲都理所当然地想着他会有大出息，光宗耀祖。这会儿做的却是保安，见谁也解释不清谁见得状元抬轿子？他跟家里人说的是自己当上了经理，从没说过做什么见习保安。现在在营业厅工作，容易撞见家人或朋友；真那样的话面子上太下不来所以每次看到有熟人路过他都尽量躲着藏着，不想让别人认出他。

    他这样每天上班跟做贼差不多，每天提心吊胆的心里光想着这些，眼里也看不见别的。原本是要他熟悉熟悉公司状况随着心情变坏改成专给公司挑刺，哪儿哪儿都是毛病。其他同事因此给他摔冷脸子，不再主动搭理他。尽管他瞧不上她们，却也觉得环境太恶劣，工作更无趣。他还说不适应保安倒班的工作制度，觉得太累了，吃不消。他说他身心俱乏，撑不住了。

    这回我没能劝动他，说什么他也听不进去。我过去和老总说明了情况。老总说那就算了吧。做销售的这点承受力都没有，怎么能当大任呢？四天时间，他能够从中得到什么？我们能够从中证明什么？一目了然。尽管觉得惋惜，也只能这样了。

    临别的时候，我还是祝他好运。他是如释重负、步履轻快。我不知道他的去向我觉得许多人还是只有经历不断的挫折才能真正成熟起来。

    第二部分：觅才篇无心chā柳柳自留意      当时我们同期还试用了另一个男生，就是我们现在的于经理。小于也是应届毕业生，在一所普通院校学矿物勘测的，家在外地，经济条件不是很好。无论从外形、学习成绩还是社会背景来看条件都不如那个MBA.当初招他进来本是打算作为一级市场管理员来培养的，试用期工资比较低，基本上只够一个人的生活费。小于为了节约，干脆吃住都在店里面，连夜勤一起值了。每天晚上值班的时候就和老保安一起闲聊天，在东拉西扯中逐渐对公司的历史、人员状况、市场等等有了全面的印象。

    再后来派他去厂部锻炼，他仍然留心身边每一个细节和每一次机会。三个月下来，他把公司上上下下各种情况摸了个透。他为人随和，人缘好，大家都愿意给他提供帮助、支持。在此后的工作中他表现得异常出色，很快就提成了区域经理，上个月又被提升为营销部经理。连试用期算在内，他来我们公司的时间还不到两年。如果所有的应届毕业生都跟我们于经理一样，那企业肯定是抢都来不及，哪里会不乐意招收呢？

    其实那个被我们放弃的MBA人还是很不错的，也很有潜力，我们本来很看好他，否则我当时也不会那么详细地将公司的人事安排目的解释给他听。通常我们是让员工自己在工作中去思考发现，自己寻找上升的空间这也是考察人的能力的一种手段。

    公司把刚招进来的新人下放到一线部门去锻炼，一方面是为了让他们熟悉业务，一方面也是要他们熟悉与适应公司的工作模式、文化氛围等等。这是为公司和员工个人的长远发展安排的，就像现在的公务员在升职前都要下乡一样，回来后你的层次和看问题的角度肯定就不同了。了解了公司的销售业绩、市场行情及员工个xìng，做人事管理做市场策划才会有的放矢，事半功倍；而且经过这段时间的磨练，公司能更清楚地了解你的才华与潜能方向，这对公司和你个人今后的发展都很有好处。

    不过，那些刚毕业的学生不一定会这么想。虽然他们嘴上说知道进入任何一家公司都要从低做起，这是他们通过各种渠道得来的理论xìng姿态；但真叫他做的时候情绪上就未必能接受得了。尤其是学历比较高、毕业院校比较好的学生，你让他去做营业员、做技工，他觉得丢脸，是委屈了他，就算勉强答应了也难