自己自学考试的大专、专升本的学历跳跃。

    随着公司业务的扩大，人员规模也在膨胀，熟练的老员工都因对业务的熟悉而开始成批地成为业务组长、部门经理，小芳是里面最突出的。在成为市场经理一年后，因为完成业务指标优秀，同时公司也需要一个对市场和产品业务都熟悉的leader，小芳就顺理成章地成为公司最年轻的业务总监。

    后来在我的掺合下，小芳和我原来公司的技术总监大林相识、恋爱、结婚了。在他们的婚礼上，让我讲几句，我就说：“小芳是我见过最聪明、最勤奋、最踏实的女孩。几年下来，可以说她的成长过程可以作为所有同龄人的榜样。”

    第一部分：塑身篇他提出的价码是税后12000      其实，婚礼上那段话中的“同龄人”，我本意是想说给和小芳同时进入公司的那些年轻人听的，特别是几个曾寄予厚望的高学历毕业生。这里说两个小华，一个是本姓华，一个是名字里有个华字，姑且就也叫他小华。

    姓华的小华，是清华的计算机专业硕士生。当时公司需要一个技术层次高的部门leader.他需要既对现有的各种网站业务需求的技术实现方案熟悉，还能根据公司产品发展的阶段、特点，来择优选择这些方案及不同平台之间的组合。这就需要个不仅有实践经验，更需要理论高度、行业技术发展眼光的人才来。

    这个小华在校期间曾在一家上市公司的网站做普通技术人员，虽然收入不错，但觉得没有发展空间，又刚换到某外企研究院兼职，拿比较低的基础工资。而做产品课题又是个长期项目，必须有一段时间要过“贫困”生活，所以一毕业，就开始追求全新的生活。

    我和他面谈，他在技术水平方面没有问题，人品诚实方面也感觉够格，主要的焦点在收入上。他提出的价码是税后12000，而我这边能给的价码是税前8000.在替他分析了他的现状和需求后，我说：“技术上你再精益求精的空间有，但相对应用效果来说效率不高，成本更大。做个人软件公司，必须有足够的启动资本和管理上的心理准备，而按你前几年的工作经历看毕竟都是兼职，而且你带人的经验也基本没有积累多少。我们公司提供给你的这个职位，虽然收入上达不到你的要求，但保证你有档次的单身白领生活是足够了的；而提供给你这个技术总监的实践机会，对你个人积累管理经验也是非常珍贵的。公司现在业务扩张技术欠缺是瓶颈，如果你解决了这个瓶颈，公司获得更快的发展速度，即使没有达到两年内上市那么奇迹的高度，你个人的收入增长也未必就需要再去做个人公司。而且两年后你的能力足够了，你还是想做个人公司的话我也能理解。”

    最后，在我的说服下，小华答应了。前期他做得非常好，在迅速熟悉了公司的技术平台系统和各产品线的现有需求、发展规划后，总结出公司现有技术系统不适应产品、市场工作的根本症结所在，并提出改进的方案及工作进度。在公司批准了他的计划后，迅速按照他的要求，调配人力充实到他重新规划的技术人员结构中去，开始边生产边升级。

    项目进行了两个月后，因为平台升级过程中的固有bug还没来得及清楚，加上部门衔接上的疏漏，造成市场推广工作中的一次重大失误，导致了大量的用户投诉，并最终带来业务主管机关的处罚停止新业务申报半年，停业整顿一个月等等。当时，我的计划是正好利用停业一个月的机会，没有了维持日常业务流量上的压力，公司的技术平台改造加班完成。这样恢复业务后，就能完全弥补原先的漏洞，在新平台上放心地推广业务，组织几次大规模推广活动，把损失补回来。

    但这时，小华要求辞职，理由是他还是觉得应该去做自己的软件公司。我努力加以挽留，劝他说：“先不说你现在离开会给公