点半左右，穆拉迪安才知道此事，是纳格尔给他打的电话，把他从痛苦中解救出来。“一切都好了。”纳格尔说，“德莱克赛尔马上会把咨询服务费的单据发过来。伊凡消气了。”

    ????　　穆拉迪安彻底松了一口气，没有再深想此事。通过与瑟内尔一起对账，他发现布斯基和米尔肯是某种合伙人，在联手做什么事情，可能是德莱克赛尔一直在为布斯基做某些研究工作。当然，如果是这样，就不会出现这么大个乱子。但如果不是这样，又是什么？他无权过问，也不想过问，自己遇到的麻烦已经够多了。

    ????　　三天后，德莱克赛尔伯恩汉姆兰伯特公司寄来的收费通知单到了。上面写着：经1986年3月21日议定，咨询服务费计530万美元整。里面还有一封附函，是瑟内尔写的，内容言简意赅：

    ????　　布斯基先生：

    ????　　请按上方所列地址将您的汇票如数直接寄给在下。

    ????　　收方当然是德莱克赛尔伯恩汉姆兰伯特公司贝弗利山分部，而不是纽约总部。穆拉迪安尽职尽责地办理此事，把汇票发过去。

    ????　　穆拉迪安深层担忧的问题没有出现。布斯基和米尔肯按计划融得的近10亿美元如期到账，使布斯基成为历史上资金最雄厚的套利人。穆拉迪安不仅没有被解雇，还得到了35万美元奖金。那年其他人获得的奖金比他的多得多，但他不怨恨。戴维多夫的奖金为150万美元，莱斯曼的超过100万，纳格尔的100万。另外，韦基利的奖金也是100万，尽管穆拉迪安不知道他都干了什么。

    ????　　穆拉迪安非常高兴没有丢掉工作，特别是在一个如今坐拥近10亿美元资金的公司里。他高兴地对妻子说：“我们会富起来！我们的轮船已经进港。”但是，穆拉迪安永远不会忘记3月21日那天的事，不会忘记布斯基的那顿臭骂和自己由此受到的痛苦和屈辱。

    第四章

    最后的盛筵(1)

    ????吉姆达尔深吸一口气，然后走进会议室进行他的年度薪酬核算。这是1986年，他准备坚持多要点，无论米尔肯提出给他多少，他都要争取多加。他从来不知道高收益部的实际奖金总额多少，他只知道这个数字非常之大。其他员工，如阿克曼，用甜言蜜语从米尔肯那儿哄骗巨额奖金。今年，达尔是无可争辩的营销冠军，在最困难的形势下依然取得了不凡的业绩，比如在布斯基债券的销售中向查尔斯基廷推销了1亿美元。

    ????　　米尔肯直奔主题，他对33岁的达尔说：“你今年的奖酬是1000万美元。”这个数字是达尔做梦都不曾想到的，比他预料的要高得多，但他没有忘记坚持多加的决定。“我认为我有资格得到更多。”他坚持道，并列举出自己的成绩。米尔肯认真地听着，显出同情的样子，但很快表示了不同的意见。“吉姆，我真地不能再给你多加了。”米尔肯用温和的口气说，“不然你挣的比我都多了。这样不公平，是吧？”

    ????　　“我想是的。”达尔说，他对米尔肯拿的这么少感到吃惊。他猜想米尔肯是把本部门的大部分奖金滚存为公司的资本了，而且这个数字比他想像的要多。达尔拥有德莱克赛尔伯恩汉姆兰伯特公司将近1％的股份，所以他对米尔肯的“无私”深感钦佩。

    ????　　在德莱克赛尔伯恩汉姆兰伯特公司纽约总部，弗雷德约瑟夫为米尔肯的报酬问题可是绞尽了脑汁。那年春天，公司首席执行官罗伯特林顿卸任，约瑟夫从公司金融部主管升任首席执行官。在某种程度上，约瑟夫并不想要这次提升。《机构投资者》刚刚评选他为华尔街最佳公司金融经理，他很喜欢公司金融部的工作，觉得正在利用米尔肯现象成就一番事业。同时，他喜欢