在全国范围的三产整顿和调整历史过程中，小小的长白山医院三产之一的长河公司按部就班，一步一个脚印，走上了新的发展路程。回放这个历史过程，长河公司上上下下老老少少，都觉得很有必要，众人都觉得可以为今后的市场经济的大大发展引为参考。在这一回的小说里，细细叙说这个过程中的“排队梳理”和“预案咨询”的段子，因为这两个段子恰恰印证了长河房地产公司学习哲学观方法论的老办法九字方针：情况明c方法对c决心大。只有情况明，才能方法对；只有方法对，才能决心大。

    牛缘水说的好——情况明，便于我们行路找准方向；情况明，便于我们在可以左拐可以右拐的路面上自主决断。方法对，是在情况明的前提下的研究和选择。一条大河放在大家眼前，到底是游泳过河c还是找桥过河？到底是借船过河c还是骑马过河？一定要在情况明的前提下才可以选择。情况明，方法对，我们的决心才会大。这条大河，我们过还是不过？这条大河，我们过出个什么样子来？我们要不断学习，才能不断进步。

    先来说说“排队梳理”的故事。长河公司的哥俩好本着对长河公司每一位员工认认真真负责的精神，细细梳理了每一位员工对于这次三产整顿和调整的应对想法和心理准备。

    物以类聚人以群分。这次三产整顿和调整带来的人员调整，简单来说是两大类：一类是原来来自长白山医院的员工，他们当中如果再细分一下就是两部分——回去和不回去。在一类不回去的人员当中可以细分出留在长河公司的和离开长河公司的。还有一类是原来在长白山医院以外各个系统单位积聚到长河公司来的员工，他们没有到长白山医院的可能，只有留在长河公司和离开长河公司这么两条路可以选择。

    这不梳理不打紧，一梳理，哥俩好心里一揪——长河公司可以回到长白山医院的人员，如果选择回去，原来的工作岗位一半以上可能会有变化。你想想，六年时间，一院之长宣玉壶可以表态和支持哥俩好回到总务处和基建科的原来位子上，但是这么多基层岗位上的员工肯定会有变化。再看看这些可以回到长白山医院的员工的心里准备，哥俩好心里一阵感动——只有几位老三届的临近退休的员工是为了减轻长河公司的负担，准备回到旱涝保收的全民所有制三级甲等长白山医院去。其他大多数来自长白山医院的长河公司员工都积极表态，跟着牛总杨总这么多年了，对长河公司也有了感觉和感情，不愿意就此散伙，决心跟着哥俩好一步一步踏踏实实再走下去。这个心理准备给了哥俩好很大的支持和帮助。

    看官们众所周知的长河公司三羊开泰基本上是属于社会招聘群体，哥俩好在第一次梳理的时候可以暂且忽略不计。长河公司的五老峰属于退休返聘人员群体，也可以用排除法降低工作难度，暂时先放一边。那些来自长白山医院的四师同堂和六匹马，这一回嘻嘻细细看看梳理阶段的音容笑貌。历史镜头，苦笑微笑，不计成本，一律奉上。

    历史表态，娓娓道来。

    四师同堂的老大（护师）胡诗，想当年是放下妇科护士长的担子，来到长河公司下海学习经商。六年过去了，面对史无前例的三产整顿和调整，是留还是回去？胡诗想了几天就想明白了。如果长河公司还要继续办下去的，我就选择留在公司里，是好是坏，相信自己，继续奋斗，自己掌握自己的命运。如果长河公司歇业不办了，公司老总全部回到长白山医院去了，那我也就乖乖的打道回府。长白山医院护理部怎么安排就怎么上班。老护士长，不求照顾，多挑重担吧。大道理说得好，一颗红心，两种准备。准备好了，随时出发。

    顺藤摸瓜，再看四师同堂的老二（营养师）殷泱师。营养师殷泱师当初是为了更好发挥自己的一技之长，来到了长河公司初创时期创办的民以食为天