传书"。

    ８８名员工被公司训练得更加注意他们的时间，或在被要求多付出一点时间时，他们不会立刻答应下来，而是至少要迟疑、再考虑一下或者犹豫不决。

    掌握你能控制的部分问题：例如，你如何看待尊重、你有多主动。事实上，许多员工可以不提要求而改善自己的工作，你也办得到，例如：

    ▲改变沟通方式。

    ▲在简化和整合工作上更上一层楼。

    ▲改变使用别人时间的方式。

    作为主管，你得了解员工的工作量和压力，协助他们有较好的工作方法。

    简化工作指数产生于１９９９年，几位了解"职场行为第一法则"的领导人开始拿它做实验。职场行为第一法则：cāo作方便、节省时间在驱动人类行为上，能与表彰、同情心、归属、报酬、惩罚和忠诚起到相同作用，有时甚至起到更大的作用。了解这一点的领导人认为：

    ▲为了建立更好的职场，必须看看工作的规划如何影响我们的生活品质。

    ▲ 工作和生活的平衡要员工自己想办法。公司采用的制度、步骤和工具都占用你１４４０分钟的一部分。

    由于这种新认知产生了尊重时间的新对话，这对于领导人而言，其重要xìng不亚于多样化、安全、工作条件、全球和世代差异、生涯发展途径。大多数领导人，都是在众人开始注意到那些议题后才给予重视的。

    当领导人听到很多的人都在强调个人生产力很重要之后，这一问题就变得更为重要了。

    现在开始简单工作

    为了在公司中迅速有效地提高你的个人声望和生产力，我们在这里提供一般的简单工作步骤。

    步骤一：认真思考并回答"简化工作指数"所列出的问题，并划出括号内自己认为合适的答案。

    １、清楚明确：我的主管组织和分享资讯的方式，让我工作更有技巧、更迅速。（非常认可、认可、既非认可也非不认可--即没意见、不认可、非常不认可。）

    ２、引导：我可以从职场上轻易找到让我更有技巧、更迅速工作的人或物。（非常认可、认可、既非认可也非不认可--或是没意见、不认可、非常不认可。）

    ３、满足基本需求：我可以从职场上找到完成工作所需--包括正确资讯、正确方法--的总数。（非常认可、认可、既非认可也非不认可--或是没意见、不认可、非常不认可。）

    ４、合用xìng：公司既有的资源很方便使用，这些资源包括指用来协助你工作的工具、训练、指示、资讯科技等。（非常认可、认可、既非认可也非不认可--或是没意见、不认可、非常不认可。）

    ５、速度：公司既有的东西随时都能符合我的需求。（非常认可、认可、既非认可也非不认可--或是没意见、不认可、非常不认可。）

    ６、时间：公司很尊重我的时间和投入，并且很用心、有效地运用。（非常认可、认可、既非认可也非不认可--或是没意见、不认可、非常不认可。）

    步骤二：第一个情绪反应一定要清楚。回答"当你接受这个问卷调查时，脑海中最先浮现的是什么？"你可能会有以下回答：

    "我很沮丧。"

    "哇！我的视野大开，我从没想过这些事。"

    "公司待我的方式让我很恼火。"

    "如果我们精通这些事情，生产力将会大增。"

    "我老板对这些事毫无兴趣可言。"

    没有所谓对或错的反应，但请你花点时间记住从你心底升起的第一个情绪反应。你会不会觉得依调查结果行事跟你第一个反应的强度有关。

    步骤三：汇总你的分数。 非常认可或认可者，