来的主管及同事见面。但除了这种种jiāo流外，你还想眼见为实，得知这家公司作决策、指派任务、解决问题等内幕的第一手资料。

    步骤四：将自己的所见所闻一一记录下来。自己评价公司时，如果满意度较高，那表明这家公司具备让人安心工作的工作环境。

    ▲与你理想的工作方式相接近。这种工作方式很可能适合自己，或者说明这家公司具备富有弹xìng的工作流程。

    ▲公司的资产和预期相平衡。大多数企业都想事半功倍，这家公司对于良好工作成果所需代价的看法比较实际，同时也很注重本身拥有的资产。

    ▲不因员工资历深浅而有太大差别待遇，说明这家公司真正注重的是工作本身，同时避免百般讨好高级主管。

    如果你得到了较高的满意度，二话不说，马上答应去上班。这是一家很棒的公司，公司既不会让你工作辛苦，但是也不会让你轻松愉快。

    如果满意度较差，你已经知道不该接受这份工作。接受了就不要抱怨工作很辛苦，事前已经警告过你了。

    步骤五：相信自己的观察。你可以在一些休闲的聚会中，找几名员工喝咖啡，询问他们日常的工作是不是与你观察到的情况一样，并向他们提出以下问题：

    ▲你喜欢什么样的工作方式？在这里可以如愿吗？

    ▲你想改变指派任务给你的方式吗？该如何办到？

    ▲谈一谈你的上司及你上司的上司。

    ▲这里会不会让你感到挫折？

    ▲你最担心什么？

    ▲在这里工作，你最满意的是什么？

    步骤六：形成自己的决定。你用一天的时间体验到这家公司工作的情况，你的热忱是否因这次见习而提高或被浇熄？或缓和下来？无论答案如何，都已相当精准地呈现出你在这家公司待上半年以后的心得。

    3．职前训练必不可少

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    职前训练简单工作的幕后真相

    洁美在一家多次入选为"１００家最佳企业"的全球知名公司工作，负责规划、执行职前训练计划。

    她说："我们计划的主旨在于协助每位新进人员，有勇气去与主管提出职前训练的话题，其中非常注重协助大家尽早建立所需的人际关系和人际关系网。我们要求各个主管提供面试计划。我们也尝试提供时间和空间，协助他们了解应知事项及将得到什么支持。我们还追踪他们前几个月的工作情形，访问他们的心得。"

    洁美的高层领导团队，不但表现出对这项计划的支持，还将它视为可以替公司赢得"最佳企业"的方法之一。

    听起来很棒！那么洁美有什么可以提及的呢？

    她继续说道，"我们大多数领导人和主管还是不把这个计划当一回事，而把它看成一种输赢。一名经理人形容，这种办法可以让新人有空间和时间去'瞪自己的肚脐眼'，说明他们对新人的压榨还不够。人力本来就吃紧，他们不能让宝贵的人力资源过于浪费。"

    所有的企业、所有的领导人都很清楚，设立这种职前训练，有利于公司长期发展，具有提振士气、人员不易流失、学习更迅速等好处。但是愿意牺牲短期利益以换取长期效益的人却微乎其微。

    能够对企业文化作长远思考的人更是寥寥无几。即使真了解职前训练重要xìng的大企业，也很快宣告中止。家庭仓储自１９７３年成立以来，便引进以员工和客户为主的企业文化，但是奇异电子公司前执行长鲍伯纳德利在２０００年接掌该公司后，