给世界上的生活增加潜在的危险。而在智慧上的不断创新却能够回答人与人之间的信任以及相互帮助而提出来的问题”。所以巨大的成功要想脱离没有新意的策划，根本是不可能的。

    （2）掌握恰当的时机

    掌握时机并不意味着按时间先后办事。倘若掌握时机不正确，再完美的策划也会毫无用处。只有能巧妙地掌握时间，审时度势的人才是一个策划本领强的人，才能够积累或释放应该的能量，从而人为地形成或低潮，造成一种震憾的冲击力。

    70年代的台湾摩托车市场，有几家规模水平相差不大的厂家，竞争激烈。其中一家三阳公司准备推出一种新型摩托车，为了让它在众多车型中脱颖而出，公司精心策划了一个在时间上做文章的促销方案。

    该公司先是在台湾两家主要的日报上，刊出一则没有注明厂牌的摩托车广告，图下有几行小字：“今天不要买摩托车，请您稍候6天买摩托车，您必须谨慎考虑，有一种意想不到的好车就要来了。”

    次日，广告又出现了，只是内容换了1个字，即由6字变成了5变。这天，每一家摩托车店的营业额都减少了。

    这样，类似的广告登至第六天。最后一天，一种叫“野狼”的新车型上市，全页面积的大幅广告，立即产生巨大轰动效应，市场供不应求，策划得到很大成功。

    原来，代理的广告公司事先对市场进行了周密调查，发现台湾全省每天有200部摩托车的成交额，让消费者停止购买6天，至少可积存700部至800部的成交额，“野狼”上市后，一定可以从中争取到不少的份额，自然形成畅销的。这种充分的时间酝酿出了消费者强烈的好奇心和心理期待，从而使得策划取得圆满成功，可以说时机掌握的重要性在这则策划中成了首位功臣，一度成为策划界经典之作。

    （3）随机应变，策划要具有弹性

    突发事件经常存在，而它在出现之前，人们只能对其特性和影响有一种相当模糊的认识，并不能作出一个准确时间c准确地点发生的明确判断。但当突出事件在一个本该成功实施的策划中出现时，由于它的变化迅速，对策划产生巨大影响，从而暴露出策划的脆弱性。

    面对这一策划大敌，惟一的方法只能是尽量对各种可能进行分析，从而用增加策划的灵活性方法对抗策划脆弱性，使策划对突发事件有足够的应变力。

    日本的日立公司为了发展生产c扩大企业规模，投入了大量资金，购买新建厂房的建筑材料，新添置了许多设备。这时，正赶上了60年代初整个日本经济萧条时期，刚生产的产品滞销，卖不出去，扩大企业规模就可想而知了。

    面对这一严峻情况，日立公司有两条路可供选择：一条是停止投资施工，另一条路是继续投资。日立公司经过大家的认真讨论c分析c研究，最后，果断决定走前一条路，停止投资，实行战略目标转移，把资金投资到其他效益方面积蓄财力，待机发展。

    实践证明，日立公司的决策是完全正确的。

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