来没有真的撕掉过客户的脸，我肯定更没有毙掉过

    任何人。现在，看着摩根士丹利的衍生产品经纪在行动，我开始喜欢上了这个主意。稻草人

    和其他的人也对我大加鼓励。

    摩根士丹利认真的培养着这种把客户打得片甲不留的冲动。所以，我染上这种狂热的速

    度也不足为奇。每个人都受到了这种情绪的感染，特别是经验更丰富的董事总经理们。我的

    上司都是如饥似渴的shè击爱好者，他们不断在私人shè击俱乐部里cāo练，组织狩猎周末，甚至

    到非洲和南美游猎。当他们大叫"开火"的时候，他们想象的是客户从空中飞过。

    这种杀手的态度一直追溯到摩根士丹利的最高层。公司xìng格暴躁的总经理，约翰梅克，

    是首席qiāng手。梅克的外号是刀子梅克，人们都知道他是一个在战斗中茁壮成长的领导者。他

    高大强壮，曾经是北卡罗来纳某个小城市的足球明星，不管手里有没有抢，梅克都是威严的。

    梅克虽然暴躁却忠诚，特别是对经纪和jiāo易员。他的上一份工作是经纪和jiāo易业务总监，据

    说当其他部门威胁到了他的地盘时，他干脆禁止其他人进入jiāo易厅。如果他看在jiāo易厅看到

    嬉笑和松散的行为 -- 包括在早上八点钟看华尔街日报 -- 他会告诉那个人："如果我再看到

    这种事，我就炒你鱿鱼。"

    梅克经历了激烈的权力斗争才当上摩根士丹利的总裁。几年前，他通过一场宫廷政变罢

    黜了前总裁罗伯特格林希尔，当时格林希尔正在滑雪场招待客户。他自然也不是省油的灯。

    尽管如此，经过一场惨痛的斗争，梅克成了最后的赢家，格林希尔一派被迫退出。

    梅克是个具有非凡领导力的领袖，既迷人又有威慑力。一个摩根士丹利的经理形容他是

    "我所见过的最好的经纪人。"他安排非正式的午餐和摩根士丹利所有最低级的雇员见面。他

    的办公室里放了两个装满糖果的罐子和一个香口胶售卖机，以鼓励同事顺便进来闲谈。他对

    公司充满热爱的公开演讲和私下里鼓舞人心的谈话同样受到崇拜。就连摩根士丹利最铁石心

    肠的经理也被他激动人心的讲话感动，其中的几个甚至流下了眼泪。梅克似乎老练到了可以

    解决任何争端的地步。社jiāo名人桃瑞斯杜克十二亿美元财产的受托人需要有人介入，解决她

    的财产争端 -- 其中甚至包括谋杀指控 -- 他们请的是谁呢？约翰梅克。

    在进取的追求全球主导地位的目标的同时，梅克还为摩根士丹利赚取了巨额利润。仅仅

    几个月，衍生产品部在PLUS票据上赚的钱就远远超过了我在第一波士顿时想象的极限。年

    终奖金大幅增加，数以百计的雇员都赚到了"吧"。公司的两个连席董事长一年的薪酬超过五

    百万美元（后来是一千万美元），而他们的身家已经过亿了。衍生产品部的经理每人都拿到

    了几百万美元，其余的人，包括我在内，全都有六位数的收入。与此同时，第一波士顿的雇

    员还在排队存他们可怜的支票。

    十年前，摩根士丹利决定改变它的理念，现在这家激进的公司是九十年代投资银行的明

    星。摩根士丹利离南边的百老汇剧院区只有几条街，它饰演了所有最好的角色 -- 既是有原

    则的威尼斯商人，又是放高利贷的夏洛克 -- 而第一波士顿饰演的是小丑高博，正在东边为