但默多克没有放弃。相反，他又重施故技，试图以曲线的方式进入悉尼的电视业——从郊区开始。在那里，就像他的报纸一样，他去了南面60英里的一个叫“卧龙岗”的钢铁和煤矿小镇，买下了一家正深陷困境的电视台——“4频道”。从理论上讲，悉尼南面整个地区都能够收到4一但他们必须调整电视天线。这家电视台不得不屈服，因为无论是帕克还是费尔法克斯，都禁止他们的美国分销商把节目卖给这家电视台。默多克花了16万英镑买下了“卧龙岗”的32万股。

    默多克知道，节目播送问题才是关键所在。于是，他有效地利用了他的美国电视界的关系网，他给他在纽约美国广播公司（abc）的朋友莱昂纳多·戈德森打电话，然后直接飞到那里。帕克认识到随后会发生什么事，也随着飞到了美国，但太晚了。当时，在澳大利亚电视公司中都是君子协定，没有一个公司每小时的节目付费超过6000美元。默多克告诉abc公司，马上撕掉这项协定。

    哈里·普莱特管理着abc的全球运营，他告诉默多克，如果他这样做，他今后将再也不能在澳大利亚卖出一个节目。所以，默多克同意支付abc在今后五年里生产或分销的任何东西共100万英镑。

    于是，默多克得到了abc的2500个小时的节目，包括一些非常成功的连续剧，如《科巴特》c《本·凯西》和《亡命徒》。但他也不得不留下一些残羹冷炙——“所有的垃圾废物我能卖给其他的人，”普莱特说。

    他还不敢相信默多克不毁约，他坚持让默多克马上支付500万美元。

    “他是个痞子，”普莱特后来说。默多克同意了。

    回到悉尼后，默多克公开了他的挑战，声明他不再理会对他“卧龙岗”电视台的限制。《镜报》公开刊登广告，大肆宣传“4频道”。默多克告诉他自己的杂志《电视时代》：“在悉尼有两百万的电视观众可以收到4频道的节目，我们应当跟在他们的后面。”

    挑战马上就获得了成功。弗兰克·帕克爵士选择了和解而不是战斗。

    尽管他不喜欢默多克，但还是提出将他的“电视公司”股票的1/4转给默多克，包括董事会的两个席位。作为交换，默多克要将他新得到的美国节目与帕克分享。默多克放弃了这一机会，因为这些节目使他已经打破了费尔法克斯一帕克对悉尼电视业的垄断。这一插曲使他坚定地认识到，对于传媒业来说，电视节目，也就是后来人们说的“软件”，是最重要的。从此以后，他一直在努力拼凑一个软件帝国，并在全世界范围内同欧洲和美国最大的公司进行竞争。

    随着野心的增长，默多克现在聘用了一个金融顾问，这个人在他身边一直工作了几十年。默尔文·里克言语不多，文静得像个修女，长着一副稳重c诚实可靠的面孔。他非常精通业务，懂得如何来填充娱乐业那如同无底洞的胃口。他从澳大利亚最大的连锁电影院霍伊特公司跳槽，来到默多克这里。里克被聘为新闻公司的“大管家”，并很快就成为默多克的商业谋士和良师益友，而且一做就是二十多年。他提出的关键性的管理建议之一就是每周的“蓝皮书”。澳大利亚的大多数传媒公司都只有每月一次的报表制度，所以出现问题时，要在两个月后才能“定夺”。

    而在新闻公司，从那时开始，公司的每个部门每周都必须把数字报给基帕克斯大街的总部，以便让里克和默多克可以马上发现究竟在哪里出现了什么问题——销售c成本c利润c发行量c广告。“关键的是，要能够读到并理解那些数字告诉了你什么。”里克说，“鲁伯特和我都能够。

    鲁伯特非常喜欢它们，因为它们可以放在桌子上，当他有时间时就可以读一读，发现关键性的问题。”直到今天，这些每周报告仍然伴随着默多克，