2006年7月28日，在新闻集团的内部高层大会上，布莱尔发表了开幕晚宴致辞：“鲁伯特，当我第一次遇到你，我不确信自己喜欢你还是害怕你。现在我为竞选而奋斗的日子行将结束，我并不怕你，事实上，我喜欢你。”

    2007年，默多克收购完《华尔街日报》后，他的朋友说“正考虑着遗嘱”的默多克希望通过《华尔街日报》挽回自己的名誉。默多克对这种说法嗤之以鼻：“我并不是要书写传奇，你也不可能摆平所有的反对意见。我已经这样生活了50年。如果你要做出些改变，你就会树敌——我为我所做的感到自豪。”他甚至开玩笑地说：“如果《华尔街日报》也（像《太阳报》那样）刊登三版女郎的照片，我敢肯定我们的读者中也会有ba。”

    无论默多克是否在意别人的评价，他在收购道琼斯公司时确实遭遇了由此所带来的真实障碍。从商业角度讲，对一家股价为36美元的公司，提出每股60美元的收购报价，可谓诚意十足。而收购之后的战略也相当完备：借助《华尔街日报》，确立正在筹备中的福克斯商业频道的权威性，同时，通过新闻集团的国际化c网络化平台，将这份高端报纸变成更国际化c更具互动性的商业信息网。

    但让道琼斯公司的所有者班克罗夫特家族迟迟无法做出决定，及让《华尔街日报》的记者们试图抵制这一交易的，仍是默多克的信用问题：如果默多克的利益倾向取得胜利，则这份创立于1889年c获得31次普利策奖的报纸的价值也就荡然无存。

    四个月的交涉后，默多克似乎已经接近胜利。而交易的前提仍是，双方签订“编务独立协议”，确保在默多克与《华尔街日报》之间构造一层“防火墙”。对此，默多克不无自嘲地表示：即使是报道新闻集团时，“我也只要你们拼对我的名字”。

    《华尔街日报》的历史就是商业新闻人的个性史。硬币的一面是，它有一种令人骄傲的独立感：它无需讨好任何人，只需坚持自己所相信的。但硬币的另一面，则是道琼斯公司不善经营的现实。作为一家公司，它接连错过了诸多商业机会：未能收购财经新闻网（fanciaes一rk），而让它成为bc赢利利器；它放弃了收购或投资cast和cablevis10n，但它们日后成长为有线电视巨头；而它斥资16亿美元的财经数据公司telerate，最终只以三分之一的价格售出。

    这个世界上很难有什么比默多克与班克罗夫特家族之间的差别更大。与班克罗夫特疏于经营不同，默多克是这世界上为数不多精于依靠媒体赚钱的人。用54年的时间，他将澳大利亚阿德莱德的一份报纸，打造为一家收入达253亿美元c盈利23亿美元的世界级媒体帝国。但与《华尔街日报》所坚持的严肃c精英路线不同，默多克并不在意媒体的品质，他略带得意地表示：“很惭愧我很欣赏流行新闻学，我必须说我更热衷于这种新闻学胜于你们叫做高品质新闻的东西。”在成功收购《华尔街日报》后，默多克认为《华尔街日报》的文章太长了，用户根本没有时间读完这些内容。

    他对编辑和记者毫不客气地说道：“别再为赢得普利策奖写文章了’，还是发表一些读者喜欢的内容吧。”

    虽然行业内对于默多克的评价不一，但是没有人能够否认他的雄心和才能。“他就是想征服世界，而且他似乎能做到”，默多克的竞争对手c维亚康姆集团董事长雷石东评价他说。而时代华纳的董事长理查德·帕森斯说默多克“差不多是个18世纪的家伙：世界还正在形成期，他要在荒野里开辟出一块地盘，并守卫它。”

    默多克和《墨尔本论坛报》

    在1979年11月20日的早晨，鲁伯特·默多克大步地走向当年《墨尔本论坛报》他父亲的办公室，正是在这间办