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    1999年4月，新闻集团开始策略性地投资互联网c数码电视与无线通讯产业。

    进入2000年后，默多克又尝试和雅虎合作，并和诺基亚公司讨论在无线网络发展方面的合作。而旗下的子公司更是已建立了多家新闻c健康医疗和电子商务网站。

    在很多人眼中，默多克不能算是报人，只能算是报业投机商。默多克是胆量c谋略与勤奋的神妙结合。默多克说：“在买报和卖报中，我学会了办报。”与那些传统意义上的报人的区别，正是默多克成功并不断发展的原因，他不会拘泥于已有报纸的本身，而是时刻盯着下一个目标。正如默多克所总结的办报纸的一条经验：要时刻注意新技术的端倪，向新技术投资。

    默多克虽然已是富可敌国，但仍然像个澳大利亚拓荒者一样起早贪黑。每天5点半起床，喝点胡萝卜汁，游一会儿泳，7点一到准时开始工作，一直到晚上9点。他的助手随时可能接到他的电话：我是默多克。

    无论是头版的新闻c各种照片，还是广告的编排，他无不亲自过问。默多克只用6名助手管理他在全世界的4万员工，而这6个人也不过是绝对服从的执行者。默多克坚信，发展事业的唯一办法是自己亲自管理。

    很长时间，他的财务管理仅停留在卖热狗小贩的水平，账目简单得像结绳记事时代的产物。

    2007年8月，默多克的触角再次伸向报纸行业。这一次，他斥资56亿美元收购了道琼斯，将《华尔街日报》揽人自己门下。

    经过50多年的奋斗，默多克成了当今世界最庞大的传媒帝国之一的领导者，他把自己塑造成了现代传媒业泰斗的化身。默多克是第一批意识到现代传媒业成功的秘诀在于同时控制内容和发行的佼佼者之一。默多克的传媒王国覆盖全球约1/3的人口。在美国，默多克拥有第四大电视网（福克斯电视网），在好莱坞拥有电影制片厂；在拉美，默多克与三家电视台合作，通过卫星播送150套节目；在欧洲，默多克有天空电视台；在印度有eetv；在中国3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目；在英国，40的报纸都属于默多克的新闻集团；在默多克王国的发祥地澳大利亚，默多克的新闻集团拥有当地2/3的报纸，还有商业电视台和有线电视，等等。实际上，在这个信息社会中，默多克所操纵的各式各样的媒体正成为人们接触外部的耳目，几乎形成了信息垄断。毫不夸张地讲，我们每天读的报纸c看的电视c欣赏的小说甚至喜爱的球队里，都有这个其貌不扬的澳大利亚人的影子。

    英国《观察家报星期刊》最近的一个调查显示，传媒和商业巨头已经取代英国传统名流，成为对英国人日常生活影响力最大的人物。调查显示，当今最能左右英国人的300个人中，排在榜首的是英国首相布莱尔c传媒大亨默多克和微软公司首席盖茨。

    默多克无疑是风云人物。1998年，由他控股的20世纪福克斯公司推出的电影巨作《泰坦尼克》风靡全球，给他赚了20亿美金；世界杯之后，他斥资102亿美金企图收购曼联队；克林顿总统闹出绯闻后，他又要出资300万美元购买莱温斯基的风流史传媒大王默多克不断地制造着当今世界的热点和卖点，同时他本人也成为传媒追逐的对象。狂人默多克以独特的扩张和避税手段创造着超级利润。

    默多克所创建的新闻集团是当今世界上规模最大c国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元，集团经营的核心业务涵盖电影c电视节目的制作和发行，无线电视c卫星电视和有线电视广播，报纸c杂志c书籍出版以及互联网，数字广播c加密和收视管理系统开发。

    但是，报纸业仍然是新闻集团的支柱产业。作为当今世界上最大的英文报纸