经营理念，这个经营理念，让钱伯斯不再满足于公司自身对本领域技术的研发，在日后，他和思科的骨干们密切关注市场上的风吹草动，随时准备用从股市赚来的巨大资本来购买任何代表未来技术走向的新公司。

    钱伯斯始终认为，这种收购可以使思科少走弯路，减少未来的不确定『性』，并且在长期的市场发展中节省资金。而且，除了帮助公司节约自身研发的资金和时间，并购还扩大了思科在各领域的市场份额，加速了思科市场领先地位的确立。

    钱伯当年说过一句话，在日后成为ba教学的的经典，他认为，“进入市场不是目的，重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点，比如说，处于第六名，那就或者与这个市场中的前五名结盟，或者进行收购，一定要达到目标，否则就退出。”

    而之后，钱伯斯带领下的思科，也确实是这般做的，从1993年思科首度为进入局域网转换器市场而收购c

    escend一公司开始，钱伯斯在全世界范围内掀起了一场“并购风暴”。在之后的几年中，在思科一步步成为网络硬件巨人的同时，他也带领思科前后共斥资400多亿美元，并购了不下百家大大小小的企业，一步步牵引着它从单一提供路由器产品的小企业走向一家提供“端到端”联网方案的行业巨头，由此他也当之无愧地获得了“世界并购第一人”的称号。

    被刘洵一口说中自己一直在思考的东西，直接让钱伯斯有些蒙了，之后两人谈论的话题，无关于股份收购，无关于思科，纯粹便是在经营思路上边的探讨了，薛珰舞和周裴婠完全『插』不上话，只听两人一会儿说技术，一会儿说营销，一会儿说管理，一会儿说并购，一会儿又说道专业化经营和多元化经营，总之，两人完全没有提到和股份收购有关的话题，倒是如催眠曲一般，让周裴婠和薛珰舞都有些昏昏欲睡的感觉，刘洵和钱伯斯两人却越说越起劲，颇有一曲肝肠断，天涯何处觅知音的感觉。

    事实上，两人也确实越说越兴起，在前世的生涯中，刘洵从来没有遇到过如此高水准的职业经理人并与之相互攀谈，颇有受益匪浅的感觉，而对于钱伯斯来说同样如此，他从来没有见到过任何一个人可以像刘洵一般，对这个年代存在的各种经营中的问题，无论是利弊又或是解决方案，都能够一针见血的给指出来。

    他当然不知道，面前的人虽然是一个十六七岁的身体，这个身体中却容纳着一个来自于二十年后的灵魂，而这个灵魂，在前世的时候恰好在商业上边有不俗的成就，恰好研究过2000年以前各种成功和失败的商业案例，对于很多观点，自然会有比较超前和正确的见解。

    两人这一说便是整整四个小时，一直到午餐的时候，两人才意犹未尽的结束谈话，钱伯斯还一脸受教的『摸』样，“亲爱的刘，你们中国有句老话，叫听君一席话胜读十年书，今天，我终于理解了这句话的含义，刘，你完全可以在硅谷的如何一家企业担任首席执行官的职务。”

    刘洵只是微笑着不说话，之前的一番谈话，有些部分或许是刻意针对钱伯斯本人说的，但是更多的，是融入了他在另外一个时空，对经营对管理的认识，刘洵原本就是一个心思很大的人物，前世的时候只是受限于条件，这一世，既然有了机会，自然要把自己的野心表现的更彻底一些。

    不过刚才的谈话，倒是让两人之间，颇为的惺惺相惜，钱伯斯也明白，刘洵最初的关于高科技企业不能过分依赖技术的观点，肯定不是无意中从自己这儿知道的，而是确确实实的是刘洵自己的见解，难得有人和自己的见解完全相同，对于刘洵，钱伯斯自认更加的推崇起来。

    结束了谈话之后，午餐之前钱伯斯专门联系了瓦伦丁以及摩格里奇，三人一起举行了电话会议，