培训，往往就是老总突发奇想而来的培训，没有高层或中层员工对一线员工的培训，更没有常态化的培训。与其说1990年的国企拥有了现代企业管理制度，不如说拥有了现代企业的会计制度。能在财务上做到现代化的国内企业已经不容易了，培训和客户等等国外普通企业都难做的地方，才有10年经验的中国企业根本难得涉及。

    张建军觉得抓住了些什么，下意识的问：“你觉得有用吗？培训。”

    “有，有用。”军装工人连连点头，道：“光是这个滑轮就有好几种，具体举例都有好些。我们以前就用个手拉葫芦什么的，您看大华用的，好像有点复杂，明白了就好用了。”

    “你觉得咱们是不是也该搞培训？”

    “应该！”军装工人斩钉截铁的说。

    张建军惊讶的道：“为什么？”

    新兴集团其实也有搞过培训，但那都是应付工作的。好多工人还借故不来，要求严了就睡一觉回家。张建军也想不明白，搞培训能搞出花来。

    军装工人说了几句，觉得说不清楚，含混的道：“他们培训过的工人，年轻的很，打井比我们还快。”

    军人向来是争一争二的，主动退让的少之又少。张建军似有所觉的点点头，继续鼓励了几句，向前去了。

    没走多远，就见苏城在一间平方里忙忙碌碌。房间半身高的位置全是大玻璃，能清晰的看到工地的场景，同样也能看到里面的陈设。

    张建军一眼就看到了好几个电脑显示器，眼皮一跳来了兴趣，示意了一下，手下立刻去敲门。

    苏城不知在忙碌着什么，等门敲响了两遍，才转身看了一眼，然后笑着将门打开了：“张总来了，正好看看我们的可视化管道。”

    一排桌子上的电脑屏幕，闪烁着幽幽的绿光。走近去看。屏幕上尽皆是纵横交错的暗绿色线条。

    “这些线条就代表管道。”苏城向张建军介绍。可视化管道就是把管道的状况显示出来。是否渗透是否堵塞是否腐蚀等等状态，都能在屏幕上看到，从而方便进行处理。

    “这个技术难度很高吧。”张建军看着电脑屏幕。看着屏幕上的点点星光，觉得像是卫星发射一样的高科技。

    苏城确实一笑，道：“只是一些传感器而已。我以前在胜利油田就做过温度传感器的联网，用来防止偷油和漏油。石化厂的管道也差不多，就是要多一个压力传感器，免得腐蚀渗漏。”

    实际情况比他说的要复杂一些，但也复杂不到哪里去。管道内运行的液体和气体，往往都有一定的温度。只要分别进行分析设定，就可以在温度超过合理区间的时候报警，从而发现渗漏。这种联网的系统，不会比小游戏难多少。

    张建军却不觉得简单。一眼看出关键，说道：“拍成照片的话，谁敢说不是高科技。检测井、混凝土防渗。还有防渗膜和这个可视化管道。报导在一起，大华石化公司就是全中国最环保的公司了。”

    苏城呵的一拍手。道：“我要记下来，就让记者这么说。”

    张建军也笑了，身子转过来一些，却道：“苏董在环保上投资，能收回来吗？”

    “看怎么说了。拆解自巴西的装备，由于年代久远，环保指标落后，非得重新配置一些污染处理环节不可，若是添加到装备购置的成本里面，就按月折旧好了。”苏城说的也不尽其实。重做一套环保体系的成本确实不低，但不光能用在拆解的装备上，还能用在以前和以后的装备上，将环保标准拉的更高。

    这一点，短期内看不出效果来，长期的利益不容忽视。做化工厂最难的不是资金和技术，而是环境保护。或者说，做化工厂最难花的钱是环境保护。环境保护肯定要投钱，但要投的有效果是一门艺术。空口白牙的说我