我会确认他们手上都有一份完整的工作计划，当工作展开时，我会从旁协助，以便让每一个人都能按照计划完成他们分内的工作。“我喜欢团队合作的感觉，我希望整个团队就像一家人一样，所以我会随时给他们关心和支持，我会与每个团队成员沟通，了解他们对工作及自己的预期如何。我愿意尊重并信任我的团队成员，我希望他们能按照进度完成，也欢迎他们有困难时都能来找我谈谈，不管是工作上的还是生活上的。“我相信这样的团队一定能如期完成目标。”

    第12节：求职面试，各显神采(3)

    S型人的行事风格?对事专注有恒心，决策态度谨慎；?善于倾听且安抚，避免冲突；?忠诚度高，做事按部就班；?追求一致xìng，乐于提供协助。

    S型人的价值追求?稳定、有保障的环境，充裕的思考时间；?成果获得肯定，受到诚心的感谢；?按计划进行工作，兼顾家庭生活；?被团体需要的感觉，建立亲密的团体关系。

    S型人需要的伙伴?勇于求新求变，敢于接受突发状况，有灵活的应变能力；?懂得适时表达拒绝，展现个人优势；?能主动面对人群，不在意他人的看法。? S型领导者如何与各类型部属互动身为主管，S型的友善与敏感是极具协调xìng的，也因此有很好的人缘。但他的不够坚持，有时会阻碍工作的推进。所以，如何提高工作效率又能保持受到爱戴，正是他要努力追求的目标。

    S型领导的特质?对人十分和善，会关心他人；?做起事来慢条斯理；?随和，比较没有原则，温和地表达情绪。 S型领导应该在自己缺乏原则的个xìng上，学着多一点承担。S型领导可以继续用温和的方式来表达情绪，但应该试着在工作责任上多发表一些意见。S型领导应该在慢条斯理的步调上加快节奏，让工作能更迅速地完成。S型领导应该在自己过分小心翼翼的个xìng上，尝试冒一点风险，尝试作一点改变。

    S型领导面对D型部属时?这是一个部属可能强过上司的组合，双方要学习互补、找到平衡；?多与D型部属沟通，找机会与D型部属聊天；?根据事实，敢与D型部属据理力争；?让D型部属执行项目，善用D型部属的开创力来突破格局；?授权，让D型部属分担工作、发挥积极xìng；?不要让D型部属的气势吃掉领导者的威严；?不要害怕D型部属的成就凌驾于自己之上；?不要因为D型部属的片面争取而忽略了整体的公平xìng。

    S型领导面对I型部属时?这是一个有人情味的组合，但双方需要一起学习如何以目标为导向；?要商量，不要下命令；?要与I型部属联络感情，建立信赖关系；?让I型部属参与工作的所有过程；?发挥I型部属的沟通能力；?要包容I型部属不按牌理出牌的新点子；?不必对I型部属解释太多细节；?不要让私人感情影响工作品质；?不要忘记对工作时效的要求；?不要因为不敢要求，而自己揽下太多工作；?记得多赞扬I型部属的工作表现，把成果归功于I型部属的努力。

    S型领导面对S型部属时?这是一个彼此都被动的组合，双方要学习作前瞻xìng的规划；?告诉S型部属哪些会变，哪些不变，尤其是与保障有关的部分；?充分信任，让S型部属根据任务扮演好配合的角色；?善用S型部属的同理心，形成团队的和谐与凝聚力；?赞赏S型部属的稳定xìng是公司的重要资产；?不要太含蓄，有些话要向S型部属说清楚；?不要过度自责而影响了前进的动力；?不要太过感xìng，要理xìng看待未来；?不要因做不了决策而延误了时机；?不要过于保守，不要畏惧改变。

    S型领导面对C型部属时? 这也是一个保守的组合，双方要放眼未来，开拓新的格局；?多让C型部属谈谈关于他所