刚刚被替换。我记不得替换他的原因是身体不好、死亡、辞职还是被董事会解雇，关键是董事会已用公司律师取代了他。这位公司律师不是“代理人”，而是正式总裁。

    在传统上，总裁来自公司的主要职能部门（营销、财务、制造或工程）。公司律师这样的专家还从来没有被推上过总裁宝座。这位律师很聪明也很有能力，他在自己的专业领域一直很成功。董事会显然对他极有好感，而且公司的高级经理们显然对他很尊重。但这位新总裁既无职能领域的商业经验，也没拿过商科学位。我从案例材料上看，发现他也没学过任何商业课程或听过讲座。这就引起了一系列的问题，而德鲁克则要我们对这些问题予以分析和讨论：

    应该选一位某一专业的人员当一家传统制造公司的总裁吗？

    如公司律师这样的专业人员当总裁能称职吗？

    其他晋升到公司最高管理层的人也会面对类似问题吗？

    如果你是那位公司律师，鉴于你缺乏职能领域的商业知识和经验，你应采取什么行动？

    任何背景的公司高级经理应该如何为担任全面管理职责做最好的准备？

    德鲁克先给我们一段时间，供我们阅读案例并记下自己的观点，然后引领我们就一个议题-要想让公司最高领导取得成功，该选通才型人物还是专才型人物出任该职-进行讨论。有些同学认为应该只从传统的职能部门选拔总裁，但德鲁克显然认为，传统的职能部门路径应让位于两个其他重要因素：过去已证实的成功，以及本人为担任最高领导者做的准备。他强调说，经理为当一把手做的准备是他本人的责任。他意味深长地看着我说：“如果没有这一准备，任何人都不应冒险进入不熟悉的领域，除非是万不得已。”然后他又讲了一个我认为像寓言的故事，介绍了一种他认为有效的准备。

    总裁的秘密生活

    总裁的秘密生活

    我经常惊叹德鲁克有一种特别的本事，能在就某个主题讲课时，轻松地跳到另一个完全不同的主题，并且讲得非常精彩，令人感觉价值非凡。有时他可以就多个不同主题讲一个多小时，而且每个主题都与开讲时的原始主题毫无关系。他这么做可能是为了回答一个提问，但有时似乎也并不需要特别的由头。但如果你仔细听他的这些微型宣讲或大宣讲中的小宣讲，最终一切都会变得清晰起来。他会把一切内容都糅合在一起，你会懂得他认为你需要了解这一切额外的信息，然后才能掌握基本的观点或理解他对某学生提问的回答。

    德鲁克讲的一切都是有价值的。我经常回想他的讲课，并试图从中找出不重要的内容，或我可以立刻忘掉或忽视的内容，但我从没有找到过。然而，他的讲课的确涉及范围极其广泛。我已学会热切地等待他突然讲授一些我们意料不到的经验教训，并且我估计其他同学也有同感。

    在这一天傍晚的讲课中，德鲁克照例又突然转换了主题，但这一次与原主题的联系倒是比较大。德鲁克给我们讲了一个故事，介绍了一名极为成功的公司领导人，他在获学士学位后，先在某公司的初级职位上干了5年，然后去一家知名商学院学习了两年，并拿到了MBA学位。他毕业后即被一家大公司雇用，并在20年内逐步升迁，先干财务，后又在营销领域担任高级职务。他一直业绩出众，并在当上总裁后努力使公司进一步壮大。他在担任一把手6年之后，在60岁出头时退休了。这时的公司年营业额和利润额已比他上任时扩大了4倍。不幸的是，在他退休两年后仍在担任该公司受尊敬的顾问之际，突然去世了。

    在他的葬礼上，该公司的几百名员工都来了。不仅公司的高层经理全部到齐，而且本行业的不少领导者也来了，甚至连竞争者也来了。但是这些人吃惊地发现另有一群人也来了，而他