上的人士，给他们华润万家一个参考。当然，这仅仅只是参考而已，因为韩雪也不会认为，这样的向全球征集方案能有什么好的点子出现。

    毕竟，有这样才能的人，他不可能给你出点子，他早就给别的商家服务了。

    而没有这个才能的人，恐怕写再多的方案也没用。

    拿起资料，韩雪一封又一封的查看起来。

    果然，前面的十几个方案都是一些太过于普通的方案。不用看，韩雪就知道是一些小生意人想出来的。他们根本就不知道大型超市的运作理念，就以为随便在街上开一个门店面就可以。有的甚至建议华润万家跑去农村，觉得先占领农村，未来就能占领城市。

    这当然是找死的节奏，别说是采用他们的方案了，连参考的意义也没有。

    “唉，都发布半个月了，居然都是这一些烂大街的方案。”

    还要看么？

    看了一个小时，韩雪都有一些抓狂了。

    “算了，还有最后一封，看完最后一份资料，那就再也不看了。”

    同时，不但不看，韩发还决定以后不发这样的全球征集方案。要知道，半个月前华润万家发布这样的公告出去之后。他们同业的一些经理人，都对他们华润万家发出了嘲笑。认为华润万家连开门面店的方案都要其他人来建议，想来，这个华润万家离死也不远了。

    “咦，这一封。”

    最后一封韩雪本来也只是想扫一眼，但她只是看了一会，这一份方案就已将她吸引住了。

    实行“自助服务”和集中式“一次性付款”的销售方式，以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要，并普遍运用大工业的分工机理，实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造，普遍实行连锁经营方式的零售业态。

    这是该封方案书上对于大型连锁超市的定义。而其中关于“一次性付款”的理论分析，却是令韩雪眼前一亮。因为，目前的连锁超市当中可并没有提到这一个理论。在大众化的超市定义当中，都是将超市定义为自助式的。因为这首先打破了原来用户购买商品的模式，自助式比传统的去店里面寻问购买之类，无疑要好的多。

    但现在，该理论体系当中却是加入了一个一次性付款。

    而且，为了详细说明这一个一次性付款的重要性，方案上面还进行了举例说明。

    在这一个例子当中，他说到。当一个用户去商店买东西的时候，如果买一次付一次钱，买十件商品就付十次钱，这会瞬间给用户产生巨大的压力。哪怕，他买的商品是一块钱一件的。但当他觉得买得次数过多了，他就会停止购买。但超市当中的一次性付款，则是将所有的商品集中起来并起一次性付款。哪怕一次性付款的价格超过1000，用户也不会有太多感觉。

    也就是说，用户对于“次数”比之对于“所付金钱”的多少，要敏感的多。

    所以，在这一个方案当中，他就认为，未来连锁超市最终的盈利并不是单纯的自助式，而是一次性付款。如何在同样的自助式服务当中，让用户购买更多的物品，并且最后一次性结清，这便是一门学问。在这当中，他又可以关系到商品的摆放……等等。

    “天呐，这简直推翻了原来超市的定义。”

    韩雪欣喜若狂。

    有这样一个理论指导之下，韩雪已经想出了好几个增加超市盈利的方案。

    这简直就是天才的理论。

    “这人是谁。”

    韩雪几乎下意识的，就想抓住这样的天才。

    直到，当他意识到这是一份来自市场发给他的邮件之后，韩雪又一次的不敢相信。

    “不会吧，这只是一个普通的用户给公司发的邮件？”