亲自兼任该子公司经理，对子公司施行大手术，一年后该子公司收支达到平衡，１９８１年开始了赢利。为进一步提高“美国松下”子公司的产品竞争力和市场中的力量，山下让“美国松下”与美国国际通用公司（ＩＢＭ）结成业务联系，联合制造小型计算机，其实是在为ＩＢＭ公司承包生产任务。山下认为与ＩＢＭ公司结成联盟对“美国松下”提高生产技术水平有利，为小型计算机专业厂ＩＢＭ公司承担生产任务能增加“美国松下”子公司的生产经验。山下还说随着双方互惠联合的发展，今后要考虑与ＩＢＭ合资经营企业。这是山下为其“美国松下”子公司在美国市场站稳脚跟和开拓业务所作的决策。    第四章　军形第四

    稳cāo战机　　先胜后战

    内容提要

    形者，形体之谓也。即捐兵力数量的多少，军队战斗力的强弱．军事素质之优劣。善用兵者。总是先创造必胜的条件，以“先胜”为基础，取胜于无形。“将军盘弓故不发”。

    企业经营者，面对茫茫商海，千头万绪。要想稳cāo战机。左右市场趋势，首先必须学会保护自己，培养自己，提高自己。只有在自身实力先胜一筹的情况下。方能与人竞争。

    苏州的“丁香”（瓜子）与芜湖的“傻子”（瓜子）分庭抗礼就是最好的实例。

    ［原文］

    孙子曰：

    昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。故曰：胜可知，而不可为。

    不可胜者，守也；可胜者，攻也。守则不足，攻则有余。善守者芷于九地之下；善攻者，动于九天之上，故能自保而全胜也。

    见胜，不过众人之所知，非善之善者也；战胜，而天曰善，非痒之善者也。故举秋毫不为多力；见日月不为明目；闻雷霆不为聪耳。

    古之善战者，胜于易胜者也。故善战者之胜也，无智名，无勇功。故其战胜不忒，不忒者，其措必胜，胜已败者也，故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故胜兵先胜，而后求战；败兵先战，而后求胜。

    善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。兵法：“一曰度、二曰量，三曰数、四曰称、五曰胜；地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜”。故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒。胜者之战，若决积水于千仞之谷者，形也。

    ［译文］

    孙子说：从前善于用兵指挥作战的人，首先要做到使自己不会被敌人战胜，然后等待机会战胜敌人。使自己不可能被敌人战胜的主动权在于自己，可能战胜敌人则在于敌人有疏漏有可乘之机。所以说：善于用兵打仗的人，能够做到自己不会被敌人战胜，而不能做到使敌人必定为我所胜。所以说，胜利可以预见，但不能强求。要不被敌人战胜，就要进行防守；可能战胜敌人时，就要采取进攻。采取防守是因为兵力不足，取胜条件不足，采取进攻是因为兵力有余。善于防御的人，如隐蔽于极深的地下；善于进攻的人，象行动于极高的天上，使敌人无从防备。所以，既能保全自己又能取得完全的胜利。

    预见胜利不超过一般人所知道的，不是高明中最高明的；经过激战取得胜利，天下人都说好，也不是高明中最高明的。这就好比举得起秋毫算不上力大，能看见日月算不得眼明，能听得见雷声算不上耳灵一样。古时候所谓善于指挥作战的人，都是战胜容易战胜的敌人。所以，善于指挥打仗的人所取得的胜利，没有显出智谋的名声，没有勇武的战功。因为他的战胜是能见微察隐，不会有差错的。他所以没有差错，是因为他的作战措施是建立在确有把握的基础上，他所战胜的是敌人已处于失败地位的敌人。所以善于指挥打仗的人，总是使自己立于不败之地