发生。

    乔叶稍稍感到欣慰。

    基础已在渐渐形成，但尚不稳固。

    乔叶需要打造一个常态化c日常化的管理方式，他适时推行了6s管理，成立了6s管理委员会和考评小组，各部门负责人参与，专人负责考评。

    乔叶知道这是一项长期的工作，需要以年为单位来计算，急功近利是无法搞好6s的。短期性的工作和紧迫的工作已经进行，要想巩固战果，只能坚持不懈推行6s管理。

    乔叶深知国内一些企业搞6s管理只是搞形式c走过场，或是片面曲解，往往不能坚持和取得好的效果。

    乔叶不急，他规划了三步走，半年整顿，半年见效，一年形成固化，再一年保持，第四年第五年自觉，如果达到完全不需要考评小组了，那就成功了。

    到那时候再推行绩效考核管理，就顺理成章了。

    乔叶还推进了一项工作，凡是厂里的职工，家里的亲属有超过75岁的，每个季度每人发放50元现金，一桶油。由厂里派专车c专人送到老人手上，子女不能代领。

    职工凡是有不孝顺父母c打骂老人的，只要老人投诉到厂里或是厂里得知消息的，第一次一律扣发百分之四十工资交给老人，并立即改正。

    第二次留厂查看，第三次直接开除，严重的直接扭送公安机关。

    这样的举措大快人心，有几个不孝顺爹娘的立刻无所遁形，不管是出于真心还是被迫，都乖乖的把孝行作为为人处世的规范了。

    对于乔叶的改革举措，职工从怀疑c不信任c看热闹，到信服c钦佩c自觉自愿真心拥护，经历了几个月的巨大转变。

    因为厂里不仅给他们提供了更好的工作生活条件，营造了公开c公平c公正c积极向上c团队协作的工作氛围，这样生产秩序好了，产量多了，质量水平也高了，自然厂里的效益慢慢好了，他们的收入水涨船高。

    不仅是他们自己，还有他们的家人孩子也得到了莫大的实惠。

    乔叶深知，利己先利人，这是不二法则。

    当然，也不是没有反对的声音，几个陈涛的心腹和死党仍顽固不化，甚至从中搞破坏c制造事端，乔叶找过他们谈过好多次话，动之以情，晓之以理，苦口婆心，但没有用。

    于是让他们停职在家反省，什么时候想通了再上岗。

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