在众多企业主们期待的目光中，拉科pet印刷设备公司的定制erp系统开始试运行了。

    企业运营信息全面收集，库存压力减少了30，生产控制被实时的反应到其他部门，整个体系内所有人都可以根据自己的权限得到相应的信息

    当一套erp系统运行起来的时候，它的优势被如此直观的放在企业主们的面前。这种一切尽在掌握的感觉，轻而易举的就征服了他们。

    信息化c网络化的大chá一，才刚刚体现出它的威力。不论是在杰瑞身上，还是在企业主们身上。

    “周先生，我是雷切尔电子浆料公司的老板，希望你能为我的公司开发一套erp系统，这是我的名片。”

    “我是塑胶薄膜的供应商，我也希望能够使用这种erp系统”

    “我是电路设计公司的，这种erp系统有没有适合我们公司的设计？”

    周硕一手忙着收名片，一边还要满口应付着这些人的询问。一时间，恨不得立刻就有八张嘴二十四只手才好。

    再看那边，杰瑞已经没有了身影。软件市场上往往就是这样，一旦掌握了先发优势，后来者往往连第二都没得做。

    以微软来说，d一s95一出，他的市场老大地位便数十年没人能够撼动。为何？说白了还不是一个数据格式的问题。如果lux能够使用d一s系统的软件，甚至是读取d一s软件文档的数据，也不至于让它一家独大。

    软件市场上，往往只能是一场零和游戏。以erp系统来说，因为只要在一个行业里打入一颗楔子，那么后来的厂商为了配合供应链的需要，就必须使用相同的系统，才能达到信息共享的目的。最终就是谁最先进入，谁就能掌握大片市场。而市场的标准，便是由这些用户最多的系统来确立。

    而软件行业，积累往往是非常重要的。资源的积累c人才的积累以及源代码的积累，这种优势一旦确立起来，就很难用后发方式追上。这其中，尤其以源代码的积累最适合企业定制软件行业形成优势。相对于商品软件的技术含量和人才需求，企业软件的进入门框比较低，但是利润也因为销售对象专一而相对微薄。

    这时候，一家拥有丰富源代码积累的软件服务商，就可以凭借这方面的资源优势，提高源代码的利用率，缩短开发周期，进而降低成本提高利润。

    这也是为什么周硕敢于推出十万美元的定制业务，并且比柏克卜公司更早完成软件开发的原因。毕竟相对于雷蒙德他们短短的一个月不到准备时间相比，周硕的北朝公司可是已经有成套erp软件开发经验和丰富源代码积累的优势了。

    在这样的条件下，胜利才是唯一的可能。

    从拉科pet印刷设备公司回来，周硕将一大堆名片往庞舟的手里一堆，就一头扎进了办公室。

    很快，北朝计算机公司进入了一轮快速的扩张期。

    一批批的工程师和专业的销售人员招募进来，然后如同撒胡椒面一样的被派遣到美国的各个制造中心，纽约c芝加哥c底特律c匹兹堡c硅谷

    到处都活跃着北朝的身影。

    在微软的大力推广以及几家世界五百强的亲身示范之下，周硕的低价策略很快引起了一片关注。在美国这样的发达国家，小企业想在激烈的竞争中幸存，就必须追逐高附加值的产业。这样的中小高技术企业，就更加注重jg益生产和敏捷制造。快速的转型和jg打细算的成本，都使得低价格的erp定制系统倍受欢迎。

    订单以缓慢但是却坚定的速度递增起来，北朝计算机公司一整层的办公空间从空旷，渐渐变得拥挤，从拥挤形成了拥堵

    “rrychristas！”

    庞舟喜笑颜开的将手中啤酒一干而净