率无疑要高出很多倍。”

    “最后的阶段，则是整个计划最振奋人心之处，从去年，我们就在新闻上看过安俊赫解释facebook给人类交流带来的突出贡献：它突破了时间与空间，并且是零成本的。如果上一阶段顺利进行，那么我们几乎可以预见，这种突破性的交流方式，将给企业和用户带来多大的改变。无障碍的交流，将使企业可以在最短的时间内得到用户反馈，甚至如同安俊赫推崇的那样，邀请用户参与一款产品的研发。零成本的交流，则可以帮助用户自主控制与大企业之间的关系，在传统平台上（电视、广播报刊、传统互联网），用户无法做到这一点，只能被动接受……”

    “更重要的是，一旦最后多方交互的关系形成，它就会像滚雪球一般越滚越大，越滚越圆——这里我非常钦佩安俊赫与马克.扎克伯格一力坚持的‘动态消息’功能，正是因为它的存在，再没有任何一款产品，能像facebook一样，利用病毒营销将口碑式宣传发挥得淋漓尽致，它会记录你给哪件商品标记了‘大拇指’或‘脚丫子’，然后展示给你的朋友，再顺着你们的社交关系延伸出去，理论上，人们交互的关系网有多大，它就能传播多远。这样的宣传几乎是零成本的，我几乎可以想见，企业面对这样的口碑式宣传。要对习惯的传统营销做出怎样的调整，也几乎可以想见。当它开放的那日，会有多少苦于资金缺乏无力推广的初创公司，将绽放出怎样的花团锦簇……”

    洋洋洒洒一篇文章写完，酣畅淋漓之余，渡边纯一怔怔坐了片刻，仍觉得心里有很多话想说。

    他所写的这些，都是最为乐观的估计，事实上。中间还有不少难以解决的问题。

    在他的调查中发现，facebook的工程师文化极为浓厚，这导致整个公司一直试图用最少的人力解决最复杂的事情，如果不能改变这一点，“开放平台”计划就会留下重大疏漏——除非能未雨绸缪地设立详细的，可以应对各种状况的处理机制，否则。“自动化”处理的另一面，就是一刀切，不论好坏，这恐怕会伤害到平台信誉。

    之所以把它视作难解的问题，他不是觉得安俊赫想不到，而是他认为。这个问题也许会成为一个导火索……前几天他才看过一个报道，一些硅谷人士指出，安俊赫入主facebook后，facebook的工程师文化正在削弱，那家报纸分析。继续发展下去，安俊赫可能遭到facebook内部工程师集团的反噬。

    他仔细了解后发现。并非危言耸听，因为在facebook，工程师还有一个精神领袖：马克.扎克伯格！

    还有其他一些类似facebook能否提供一个相对公平的环境，能否为第三方开发者提供一个双赢的盈利模式，还有，facebook照这样的模式发展下去，它是否有余力应对来自多方面的打击？

    毕竟，如果一切真像他猜测的那样发展，那么facebook恐怕已经不能再称为一家社交网站，而会因谱写一种全新的人物关系图一跃成为真正的新平台，一种将培训、服务、推广集于一身，足以颠覆很多传统行业规则的新媒体。

    甚至，最终发展到windows操作系统与软件开发者的关系一样，乐观估计的话，也许在未来，facebook会如同微软，成为所有互联网服务提供商的基础架构和系统标准，这样的发展，无疑会动摇微软、雅虎、谷歌等巨头的统治地位。

    尤其是微软和谷歌，如今正对facebook表现出浓厚的兴趣……

    突然，渡边纯一惊了一下，从沉思中醒来。

    ……微软、谷歌……facebook试水分类广告……

    这些天来，为了搜寻facebook的资料，任何报道都不放过，早已塞满的大脑