的朋友，一个混混，被众多股民奉为股评大家。他是怎样从众多的股评家当中独树一帜的呢？一个重要法宝是每每被他挂在嘴边的“中美大势指标”，这是个在证券辞典的附录里才查得到的技术指标，很少有人研究过，但听上去高深莫测，神圣而不容怀疑。后来朋友问他，这到底是个什么东西？他含糊地说：“其实我也不是很清楚，但我想所有的指标应该都是差不多的吧。”听上去像江湖郎中给病人开维生素片，总有点用吧。

    我的弱智老板

    大学里的老板是导师。

    一位教新闻采访的老板，一辈子只采访到一位名人，叫关牧村。十几年如一日，颠过来倒过去讲这段奇遇，并臆想出种种当时他没有问的问题，或当时并不存在的困境，演示采访技巧。他最为得意的一个问题是：“您为何选择蓝色礼服出场？”据说这代表记者的艺术修养，有助于提高稿件的审美情cāo。同学都很不解：这样的新闻，卖给谁看呢？还有一个老板

    更可笑。提到斯诺的《西行漫记》，直夸作者的文学素养，对这位美国记者民俗化的语言更是赞不绝口，比如文中竟有“歇脚”这样原汁原味的俗语，真是地道呀。同学纳闷：难道中文版本不是翻译过来的么？

    进杂志社，老板是社长。大概是不懂业务吧，只能天天讲节约。他最常说的话是：“就算在外资企业，也不能浪费！”最常举的例子是多年前去北京出差时，灵机一动买了月票。当时遭到领导的批评，骂他浪费，但一个月算下来，比一次次零买公jiāo车票便宜许多。于是得到褒奖。有次去深圳出差，时间很紧。他建议我先坐火车去无锡，再从无锡乘军用飞机飞惠州，然后转乘巴士去深圳。据说是时间与经济的最佳组合。还批评我说：你看看你，只晓得上海直飞深圳。换作我，脑子早转了4圈了。

    卖身资本主义后，发现资本家果然不浪费。100平米能挤得下时，绝不会租101平米的房间。只是往往错估公司的发展，刚搬完家，就发现新招的职员无处落脚。于是拆掉会议室，去掉茶水间，连走道里也坐满了人。又觉得不够体面，怎么办呢？再搬。进公司两年半，连搬三次家。每次数十万的装修费就打了水漂。为了节约，能折腾成这样，真是服了他了。

    大土豆的烦恼

    同事要休假，却被老板柔声拒绝：“公司现在离不开你，可以稍晚一点再休吗？”一种被重用的良好感觉开始蔓延。

    同事决定推迟休假。

    当大家得知他推迟的原因时，不禁哄堂大笑：“又一个受骗上当者”。因为每一个人的休假计划都差点断送在这句话上。有人跳出来揭穿谜底：“你以为你是谁？你不过是个small potato而已。”

    在你上面有部门经理，有分管业务的副总，有中国的MD(Managing Director)，亚太区的总裁；再上面还有欧美总部的海外部的总裁，公司CEO，董事会。你简直比一只蚂蚁还渺小，比一个最难看的小土豆还要平庸。最可恨的是，层层的老板们往往在你要正当享受你的权益时，突然认识到你的重要xìng。

    为了这样的理由推迟假期？帮帮忙哦！

    事实上也是。小土豆一走，马上有另外的小土豆滚过来填补空缺。马照跑，舞照跳，公司机器照样不停地转，不停地赚。

    可喜的是，小土豆的位置很多，此处不留人，自有留人处。小土豆有的是机会变成大土豆，青春尚在，来日方长。

    相比之下，大土豆们的前景就不那么乐观了。上台容易下台难，坐过高职位的人再回头做低位置，业务上肯定没问题，但心理上就难说了。一定不平衡。

    最近有个大学同学一不小心做了某欧洲公司的驻华首代，享受了一年半25万的年薪后光荣退