们的任务前不允许动用岛上的任何物品

    C.任何物体丢入水中都会被冲到盲人岛

    D.不允许移动岛的边界

    (2)任务：40分钟完成

    帮助盲人，并将将所有盲人集中到你们的岛上

    (3)资源：

    你们的智慧木板

    盲人岛

    (1)规则：

    A项目没有结束前所有人不允许动眼罩，不能看

    B不允许移动岛的边界

    (2)任务：40分钟时间

    将至少将一个给定的物品投入到桶中

    项目开始进行：

    我从我们公司随机抽取的十五人进行这个案例。这十五人中，有三个副总裁，六个中层领导，六个员工，我将三个副总裁及二个中层领导分到盲人岛，四个中层加一个员工分到哑人岛，五个员工在珍珠岛上。

    珍珠岛上的是健全的人，他们什么功能都有，什么信息都可以得到，代表的是企业的高层领导。

    哑人岛上是哑人，代表企业的中层领导，他们因为权力限制，因为自己的理解能力，他们对企业的战略不能够完全吃透并向下传达。

    盲人岛的是盲人，代表的是企业的一般员工，他们一切要等待别人的指挥。

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    第二章　企业管理中的八个基本问题（17）

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    项目开始，珍珠岛上的正常人研究任务书，立即投入战斗，他们丝毫没有顾及哑人岛，盲人岛的情况，在认真而忙碌地做着题，绑着鸡蛋，全然不顾救人是整个项目的最重要的任务。哑人岛上的几位中层，研究自己的任务书，看着盲人岛乱叫，但是没有办法，虽然知道要帮助盲人，但是不知道如何是好。这时再看盲人岛上我们几位副总裁在干吗呢？蒙着眼睛被带到盲人岛人，不知道要干什么，无所事事，找点事做，于是讨论天气，再讨论现在流行的服装，在讨论中等待别人的指导，浪费着宝贵的分分秒秒。这很好地让我们高层去体会一下我们基层员工的现实情况，基层员工并不是不想去工作，不想去将事情做好，而是他们每天都在莫明其妙地等待信息，听着别人在乱叫他们觉得好笑。这几位盲人觉得闲聊得太久了，于是乱问几声“我们在这干什么？”但是健全人全力忙着他们的题及鸡蛋，根本不理睬我们这些可怜的哑人和盲人，哑人知道应该帮盲人，但是无法沟通。

    在项目开始近二十分钟后，哑人岛仍在干着急地跺脚、拍手，力图与盲人取得联系，但发现很难。后来，珍宝岛上的正常人终于了解到还有更重要的任务，有人跳下水来到哑人岛，盲人岛，终于帮哑人说话，帮盲人看东西。最后，在正常人的协助下，哑人终于来到盲人岛先指导盲人完成扔球的任务，再把盲人们集中到了哑人岛，但时间已经不够，没有时间将所有人集中到珍宝岛上。这个项目没有完成了。

    几次参加拓展训练发现，几乎没有一个全队人员都是第一次接触这个项目，没有经验、没有提醒的情况下能顺利完成这个项目。

    为什么呢？这个项目的启动点在盲人岛的盲人启动扔球，并且至少将一个球扔到桶中，但是盲人并不知道他的任务，也没有人能正常来指导，这样就一分一秒地延误商机，使得我们企业即使有正确的战略也无法取得胜利。

    从这个项目我们可以再想到，当年为何共产党的小米加步qiāng能打败guó mín dǎng的800万美式装备的大军，这里面最为重要的我认为有两点，一是máo zé dōng能将高深的战略用最为通俗的语言表达出来，各级指战员能理解。二是支部建在连上，能让基层战士全面理解máo zé dō