下午两点，金洋片区销售业务会议。

    十五名促销员和五名业务员，在上午都已经和陈子轩单独见过面，对这位新来的主管，都有了初步的认识和了解。大多数的人认为陈子轩很深沉，注重细节，也有人认为陈子轩有些古板，不太好说话。

    陈子轩看着底下的员工，都注视着他，一种豪情油然而生。原来当领导的感觉，真的是不错，即使只是一个片区主管。

    陈子轩的职务，在巨无霸式的华夏联通集团内部，是定位于分公司片区销售主管，而在面对客户和市场时，他的头衔是“区域经理”，他手下的五名业务员是“客户经理”，换到以前体制内的大型国企的话，陈子轩就是一个“车间主任”，属于直接领导基层员工的基层干部。

    同样是基层主管，这国内中小公司和国内知名公司的差别，不是一点点，中小公司的主管基本上带头干活的基层精英员工，而知名公司的主管，则开始真正行使管理方面的职能。

    陈子轩开始安排销售工作，首先是明确目标，那就是本月的销售业绩必须同比增长50！

    这一个目标一出口，底下的员工都开始议论，这明显是一个不可能实现的目标啊！50那是个什么概念啊！

    陈子轩正色道：“50，是我们共同的目标，这个不是奋斗目标，而是必须完成的任务！前几任的主管，都是等到一个季度的最后一个月快考核的时候，再来冲业绩量，这是错误的！”

    陈子轩的话引起了底下员工的兴趣，大家都想听听他怎么说，为什么说最后一个月冲业绩是错误的，全公司所有的片区，不都是这样做的吗?

    “一个考核季度三个月时间，如果前两个月不努力，只依靠最后一个月临时抱佛脚，那注定是要排倒数第一的。因为到最后一个月的时候，全公司所有的片区业务员都在冲业绩，你冲人家也在冲，我们的基础本来就差，能冲得过人家吗？”

    “我们知道农民种地，也要春天播种插秧，夏天除虫施肥，到秋天才有好的收获，前两个月不努力打好基础，到最后一个月业绩落后，心态上就已经失衡了，越想做出成绩就越急，越急就越难做出成绩来”

    陈子轩的话还是有一定道理，获得了底下大部分员工的认同，但是道理是道理，要实行起来，还是有难度的。

    “现在开始安排工作。”陈子轩打开自己的笔记本，这是他中午思考后做出的计划安排。

    “这个月，新生开学，上旬有教师节，下旬有中秋节，接着下个月初就是国庆节，这是非常关键也是能做出业绩来的机会，因此，上半月五名业务员全部跑学校这条线！”陈子轩话音刚落，五名业务除了原本就负责学校业务的，全部站起来要反对，特别是李小艾，更是愤愤不平，说：“凭什么啊！那我原来负责的业务怎么办？做出的业绩又算谁的呀？”

    陈子轩不出声，等着他们自己平静下来，那四名业务员看到陈子轩的表情，发泄了一阵后也只得先坐下。

    “上半月所有业务员集中跑学校这条线，谁拿到的单就算谁的业绩。自己原来负责的区域如果有单，也算自己的。”这一下轮到那名负责跑学校业务的人起来反对了：“陈主管，你这不是让大家来抢我的地盘和单吗？”那四名业务员一听谁拉到的单算谁的，就都不说话了，都在心里盘算着自己有什么亲戚朋友在什么学校，能不能通过关系趁这个机会做成几笔单。这可是一次难得的“跨区”拉单的机会呀！

    陈子轩手下五名业务员之间，实际上也存在暗自的较劲和竞争，谁的业绩好，奖金就拿得多，年终考核第一的话还有可能晋升。所以平时他们之间，很少交换自己的人脉资源，各自负责各自所管辖的客户群体，很少帮别的业务去做单。陈子轩这一招，就是打破原来各自为阵的