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    目   录

    1、三五个人十来条qiāng 如何成为开发正规军（一） 4

    2、三五个人十来条qiāng 如何成为开发正规军（二） 9

    3、三五个人十来条qiāng 如何成为开发正规军（三） 15

    4、人，是人，真的是人 20

    5、习惯决定xìng格，xìng格决定命运，细节决定成败--实施经理的工具箱 24

    6、客服顾问的工具箱 30

    7、你这该死的销售 35

    8、水清则无鱼 40

    9、实施费用也能DIY 46

    10、将服务费用DIY到底 49

    11、物以类聚，人以群分 51

    12、DIY报价 57

    13、敢问路在何方 61

    14、懈寄生 67

    15、那根胡萝卜 76

    16、七里香 81

    17、走钢索的人 87

    18、焦油坑 93

    19、一个人的战斗 99

    20、累斗累 105

    21、我要飞的更高 110

    22、波、波、波 114

    23、八部众 120

    24、葵花点穴手 127

    25、文档知多少 130

    26、狮面人 136

    27、沙场秋点兵 142

    28、代码那些事儿 147

    29、风语者 151

    30、蛋白质女孩 156

    32、一分钟先生 163

    33、灯塔客户 174

    1、三五个人十来条qiāng 如何成为开发正规军（一）

    自从发了上一篇博文，这几天收到很多朋友的来信。

    大家从各个开发语言的优缺点和适用领域，一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试，乃至敏捷编程，最后都讨论到了软件开发过程管理，甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。

    最后不了了之，都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。

    为什么呢？

    我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍，发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象大部分人所在的公司，开发人员仅3-5人，多的在10人。别看就这几条qiāng，还从售前支持，软件开发，测试、打包发布、文档编写、实施安装、培训、技术支持都做。

    这还不算什么，而且几乎是一个人负责一个产品或一个项目，一个人从