它是指那些并不居住在店附近而工作地点在店附近的人群，这部分人群中不少是利用上下班就近购买商品，他们是次级商圈中基本顾客的主要来源。开店者要注意把握这部分人群尤其是在一些高级商业区内的顾客，在那里的人们一般收入较高，负担较少，思想也不太保守，开店者可以根据这部分人群的特征和需求来决定自己的经营方向与策略。

    3流动人群

    这是指在交通要道c商业繁华地区以及公共活动场所过往的人群，这些过路人群是位于这些地区店铺的主要顾客来源，是构成周边商圈内顾客的基础，一个地区的流动人群越多，在这一地区经营的店可以捕获的潜在顾客就越多，同时经营者云集，竞争亦越激烈，这就要求经营者更要讲究竞争策略和经营特色。有些经营者对这部分人群不太重视，应该予以修正，善待这些顾客不仅会产生“回头客”，还会使店铺树立较好的形象，从而招揽更多的顾客。

    由前面的阐释我们知道，一家店对于商圈设定的指标可以依该地区内顾客的分布密度及来店频率加以考虑，因此一般在从事商圈设定的工作时，开店者还可以采用行政机关比如工商局的一些信息来帮助自己对商圈进行设定。

    c如何分析上圈内的购买力

    商圈内的购买力是营业的背景与后盾，从商圈内国民消费支出，可以决定商店所在地点是否合适，以及营业场地的面积c适当的规模。以简单的例子表示如下：

    中央商圈内的居民1000户

    次级商圈内的居民2000户

    周边商圈内的居民3000户

    每月每户的平均支出额600元

    则中央商圈的支出总额

    600元x1000户二60万元

    次级商圈的支出总额

    600元x2000户二120万元

    周边商圈的支出总额

    600元x3000户二180万元

    中央商圈的市场占有率，如定为35％，则60万元x35％二2l万元

    次级商圈的市场占有率，如定为10％，则120万元x10％二12万元

    周边商圈的市场占有率，如定为5％，则180万元x5％二9万元

    合计上述各项，则该商店每个月的营业额推测为：

    21万元+12万元+9万元二42万元

    假设目前商店每平方米每日营业额为150元，则每月每平方米的营业额为：

    150元x30日二4500元

    则卖场面积为：42万元÷4500万元≈93平方米

    又营业场所和仓库c办公室的比例是8：2，那么这家商店总共就需要93÷08≈116平方米的面积了。

    商圈的设定需考虑实际状况，如大马路c桥梁c铁道隔绝等因素。中央商圈，小店铺大都以300米为范围，较大店铺则以500米为范围。一般家庭主妇，1分钟约走70米，500米则需花7分钟，往返需15分钟，买东西要30分钟，总结下来，上市场的时间约需花45分钟。如果走300米往返需9分钟，加上购物30分钟，则上市场要花40分钟。经营者应以店铺为中心，依上述方法，排除各种可能障碍，实际算出商圈内住户，就可预估出自己所需卖场面积了。

    至于市场占有率，则需考虑商圈内之竞争状况。如果在1公里内有5家以上大型竞争店则属非常激烈竞争区，市场占有率约以上述为准，如果1公里内有2—5家大型竞争店，则属普通竞争，市场占有率可稍微提高。

    计算出卖场应有的规模之后，还需考虑下列几点：

    1资金多少；

    2租期期限；