要成为一名成功的经营者，道路难免崎岖。如果害怕失败的话，那你最好不要去做。不怕失败即是充分自信的表现。经营者的一项重要素质是意志力和自信。
有些人把“不怕失败”挂在嘴边，但事实上却很容易流于形式，应该将它的实施具体化。不怕失败首先表现为能够有主见，敢于顶住来自各个方面的压力，而果断地作出决策。它常常表现为一种坚定的c不可动摇的信心。不怕失败还表现为一种必胜的信念。
日本企业家大桥武夫早年经营一家生产手表表壳的小厂。在高度竞争的环境中，他十分自信地认为，他的企业一定能够成功，决不会被大企业打败。大桥十分推祟“战胜，始于将帅相信必胜；战败，生于将帅自认失败”。一个经理如果没有勇敢的攻击精神和必胜的信念，他绝不能做一个经理。大桥自己说，他就是依靠了必胜的信念和攻击精神才度过了几次大的波折，终于转危为安。
从来没有一个人不曾遭遇过任何失败，无论他现在有多么大的业绩。关键是在失败时，他是一种什么样的态度。勇于接受失败，并分析失败的原因，这是真正成功者的经验和态度。
在失败中不断成熟，这是失败的所得。在某种情况下，失败的经验比成功的经验更可贵。赚1000万元的经验，不等于赚10亿元的经验，但赔100万元的经验却可以变成赚10亿元的经验。
c经营者为什么要敢于挑战和冒险
“成功一定要先有发财的意识作为动力，然后以破釜沉舟的精神背水一战。只有够胆识拼搏，才会有出头的日子。”这就是有“世界景泰蓝大王”之称的香港繁荣集团董事长陈玉书的成功心得。目前他拥有14家分公司，经营业务包括景泰蓝c地产c酒店食品c化工原料c建筑工程，已跻身亿万富翁行列。
一位企业家在谈到管理问题时说道：“每当我在经营中冒险时，总是保存企业2／3的实力，不参与冒险活动，而仅将1／3的力量用来冒险。但事情并不总是这样的，有时候却必须将全部实力用于冒险，这就需要勇气和自信。”仅用1／3的资源投入风险性大的经营活动中，这样即使失败也不会动摇企业根基，实乃经验之谈。
如今，经营者在制定战略决策时同样需要藐视任何艰险的大无畏的精神。同样的决策，或彼此各持己见，莫衷一是；或有的人徘徊不决，有的人激烈主张。这就需要领导者具有非凡的果断能力，能够力排众议，旗帜鲜明地下定决心。
陈玉书之所以成功，全靠1983年的一张风险合同而使其成为世界景泰蓝大王。据他本人讲：1982年他仍在逐渐偿还债务中。1983年，陈玉书前往北京选购景泰蓝，那年正值世界景泰蓝市场不景气，北京工艺品公司积压大批仓货，资金流动出现困难。他趁机成功压价，以现金45折全部购入仓货，并且以取得独家经销为条件。虽然当时他手头上只有25万元流动资金，但也大胆签订了合同。回港后，陈玉书又用如簧之舌向中资机构一位要员游说，告知他买了便宜货，但资金周转不灵，恳求要员给他开信用证，结果该要员爽快地给陈玉书开出高达180万元的信用证。
经过这一段，陈玉书在业内取得了声誉，成为香港最大的景泰蓝经销商，并可轻易向中资银行贷款而无须抵押，举债逾千万元，为他后来进军地产业打下了基础。
c经营者为什么要敢于“自吹自擂”
无论在哪一个民族c哪一个时代，谦虚都是受人称颂的美德。
但放在商场中来看，谦虚有时是一种取得商业竞争成功的障碍。当别人问及你的文学功底c艺术修养时，你的谦虚也许正说明了“满壶水不响，半壶响丁当”的道理。但当一个客户问你的经营能力如何时，你回答说“不行”或“一般”，倒是够