c你喜欢什么

    准备开店时，最重要的一件事，就是从你喜欢的商品和服务种类着手。

    经营一家商店，并不是只在进货c与顾客周旋，或是商品陈列这些乍看之下轻松愉快地工作，其实接下来还有更多麻烦的事等着你。比方说收货（当然也包含纸箱的处理）c点货c商品标价c库存管理c打扫乃至于资金的运筹，等等，都是开店的必要工作。

    就拿必须与顾客接触的销售活动来说，本来应该每天都保持愉悦的心情，但并非每位顾客都很讲理，于是难缠的客人就成了烦恼的根源。商品的陈列也是一样，好像不管怎么摆放，都觉得不太对劲，甚至感到失望。

    不过，如果做的是自己喜欢的事，则又另当别论，即使是努力钻研也不会厌倦，工作上的辛劳也成了小事一桩，很容易撑过去。

    相反的，明明不想做，却因为别人的劝诱，或捡现成便宜贸然开店，最后往往会走上失败的路途。这种人当初之所以会开店，不是出自本身强烈的意愿，所以当经营稍有不顺，便会立刻产生厌烦的心理。

    以前，有个从事杂货批发的人曾告诉朋友这么一则故事，他说：“我知道有家店，它的地点差，面积又小，经营得很吃力，于是我常劝那家店的老板趁早把店收起来，至少可以留点老本。可是那个老板每次都很认真地回答：‘我也知道，但我就是喜欢这样的工作！’最后没有办法，只好改提一些他能接受的建议。”

    就像这个例子中的老板，可以凭着一股由衷的热诚，说服对其前途有疑的批发商，拉拢他转而支持自己。

    c你想卖什么商品

    找到自己喜欢的行业之后，就要考虑你想要卖什么商品？你要替它营造出什么气氛？开什么店？

    花店？面包店？还是运动器材店？室内装潢用品店？

    不管是哪一种，只要下定决心，就必须对下列业界共通的经营资源又通盘的了解。

    1有关批发商等商品流通的信息；

    2消费者对店家的需求（分为商品c服务两方面）；

    3地点与商店的规模以及合适的店内摆设；

    4资金(店面设计费用c初期进货成本等创业所需资金，也包括周转金)；

    5员工人数及素质；

    6专业知识与技术(商品知识c陈列技术等)；

    7基础的会计概念。

    然后，你必须冷静地想想，这些经营资源你已经掌握了多少。

    当然，就算掌握再多资源，也不保证生意一定会兴隆。可是如果一开始就漫无计划，那么将来经营想上轨道，就难上加难了。

    经过一番谨慎的评估之后，也许你会发现竟然没有一项合格，有的只是“意愿”和“干劲”。没关系，先别懊恼。

    怎么说呢?因为只要发现经营资源的不足，很容易找到解决之道。接着，稍微延后开业日期，等经营资源储备够了再正式上路吧!

    c店铺要设计成什么样

    根据一些厂商和批发商c进出货业者的说法，有很多店当初是在未经过深思熟虑的情况下开张的。

    曾经有些人以几家名店为例，野心勃勃地宣称“要开一家类似的店”。但是。当他们把自己的想法告诉厂商时，却往往被泼冷水：“光说要像哪一家名店，也不知道别人到底有什么长处，根本是一头热，漫无计划！”

    到底该怎么办才好?

    有个好办法，就是上街逛逛。一切就从参观别人的店铺开始吧!

    当你遇到喜欢的店，不妨稍作停留，想想你中意这家店的什么地方，是销售的商品?店内的陈设?还是店面的整体设计?

    然后，把所有中意的店列出一张清单，抽空多跑几趟，想