己做铝锭加工,于是决定再建一个电解铝厂。
但电解铝厂耗能高,电力供应难以保证,精明的企业家又算了一笔账。如果自建电厂,自用c商用都能满足,岂不一举两得。于是,他又不顾电力部门的强烈反对,上马了三台50一00k的发电机组。
最后,还有剩余的电力,这可不能浪费掉。为解决剩余的电力,就需要商业输出和连网,不得已之下他又建了一个电站。
在人们大力称赞他的大手笔运作时,这位企业家有点飘飘然了。他从未理智地细算过维持这些网点或机构的费用一年是多少,究竟是企业做大做强了还是给自己挖了一个个潜在的黑洞?就这样,一直被他津津乐道的“铝材厂”c“电解铝厂”和“发电厂”三大工程,在他每一分钱都要赚的思想驱使下,把集团一步步引向衰败的边缘。
如果该集团不育目追求多元化,或许就是另外一番天地。如果投资兴建了铝材加工厂之后,轻装上阵,该谁赚的钱放手让谁去赚,也不会是今天这样的结局。
这其中,有胜利的欢乐,有盲目的自信,也有“无知”的贪婪。最重要的还是这位企业家只想着每个环节的钱都要赚,到头来,却因摊子铺得太大,无法运转,其结果是不仅一分钱也没赚上,而且还把一个原本很有活力的企业集团赔了进去。
社会越发展,分工越明确。但凡生产一个产品,就恨不得从产品设计c生产,到包装c运输,如果每一个环节的钱都想赚,到头来,可能什么钱也没有赚到。别人做的成本未必高,自己做未必就划算。毕竟经营企业要靠利润,有收入才是硬道理。
我们都知道“一鸟在手胜过十鸟在林”。哪怕自己只熟悉一个行业,只有一种技能,也要全心全意地做好自己的行业。千万不要人云亦云,也不要打一枪换一个地方。如果朝三暮四,连一个行业都做不好,那么其他什么行业恐怕都无法做好。那样,只是增加了成本,别无他益。在这方面,初次创业的人更应该引以为戒。
7c不做产品,只做技术
目前,不做产品c只做技术的公司在国外比较多,中国企业为什么能贴牌生产,就是因为国外许多公司只做技术,只做品牌。他们不用投入厂房和生产线,而利润却是制造企业的几十倍。这就是他们以智赚钱的手段。
最近,上海有一家公司打出了不做产品c只做技术的招牌。这种经营理念是在国家政策的大背景下出台的。
根据国家的计划,2008年中国要在大中城市普及数字电视。所以,目前电视产业正面临着从电视发明以来的最大的技术革命,正步入一个高清晰和交互服务的时代,要为人们提供更丰富多彩的节目和内容。
对广电运营商们来说,这既是一个良好的机遇,又是一个严峻的挑战。因为在世界经济全球化c市场国际化等外部环境的影响下,国内电信业务范围迅速扩张,同业竞争相当激烈。怎样才能降低技术开发的投入成本,提高运营水平是众多广电运营商们都在思考的问题。
要提高自己的运营水平,必须提高技术投入,但是没有大量的资金如何启动?而且还要招聘一批高技术的人才,花费不少。并且,管理者们大多只是在商业渠道的运作上熟悉,对于高新技术的开发很陌生。
于是,上海某公司看到了这里的商机,他们决定利用自己的技术优势专门作数字电视这一产业发展进程中最主要的技术推动者,为广电运营商提供完整的数字电视综合运营支撑系统和平台。其中包括业务支撑平台c技术支撑平台c终端平台,帮助广电运营商快速建立和部署数字电视综合运营系统。为数字电视运营商提供用户管理和计费系统bs播控平台c内容增值业务平台系统和机顶盒中间平台系统。
其目的是为了通过降低运营商的成本