个人的社会地位c经济水平以及内涵和修养外。即使你认为以貌取人只是一种肤浅的社会认知，但是毋庸置疑的事实是，在职场交际场合，你的着装可以传达给别人很多关于你自身的讯息。因此，你不应该忽略自己的着装，而是需要一些很专业的指导，选择那些符合自己的身份与地位的服装，或者说选择那些符合你想成为的某类人的着装风格。从某种意义上说，着装可以算是一项投资，一项为了实现成功而必不可少的投资。

    yerked一dn法则：有压力不一定有动力

    yerked一dn法则，也称“叶杜二氏法则”，该理论认为压力与业绩之间存在着一种倒u型关系，适度的压力水平能够使业绩达到顶峰状态，过小或过大的压力都会使工作效率降低。

    “yerked一dn法则”的提出者是心理学家叶克斯与杜德逊，他们经实验研究归纳出了yerked一dn法则，解释了心理压力c工作难度与作业成绩三者之间的关系。他们认为人们因动机而产生的心理压力，对人们的工作表现有促动功能，不过压力所产生的促动功能的大小，还因工作难度与压力高低而异。通常来说，在简单易为的工作情境中，当人们承担较高的工作压力时，将会实现较佳的成绩。这是因为简单工作多属重复性的活动，人们长时间从事这种活动便会形成自动化的连锁功能，在完成工作时，一般不需太多的认知思考，便可充分胜任。因此，如果存在心理压力的话，不但不会影响自动化功能的进步，反而有可能使提升自动化的速度。但是对于那些复杂困难的工作，便是另一回事了——由于人们在从事复杂c需要较多智力付出的活动时，心理活动易于受到复杂困难的情绪的扰乱，如果承受了较大的压力，思考稍有疏忽，就难免会忙中出错，引致一些不良后果。

    通过yerked一dn法则，可以得出如下结论：

    1c各种活动都存在一个最佳的动机水平。

    2c动机的最佳水平随任务性质的不同而不同。

    3c在难度较大的任务中，较低的动机水平有利于任务的完成。

    很显然，一般而言，那些可以灵活调整自己动机强度的人，更易于取得较好的工作业绩。这是因为在现实环境中，没有一个人总是在执行固定难度的任务，而是总会遇到不同性质的任务，如果一个人能根据任务性质的不同进行适当的动机调整，他便能取得较好的成绩。

    地位效应：为什么上级比你更有话语权

    在职场中，很多的小人物都产生过这样的无奈，当你提出一个想法后，大家嗤之以鼻，认为那是小人物的狂想，但是同样的观点经由你老板之口说出后，大家便会认为这一观点闪耀着智慧的光芒——由于职场地位不同，同样的意见和方法产生了大相径庭的影响力：地位高的人所提意见c办法会被多数人认同c赞成，并执行，而地位低的人所提意见c办法c哪怕是正确的，或与地位高的人一模一样，而很少会被人认同c赞成，更不会去执行。这种现象便是心理学中的“地位效应”——在人群心理学中，人们把由于处于不同地位而提出的意见c办法而产生不同效应的现象，称之为地位效应。

    美国心理学家托瑞是“地位效应”的提出者，他曾做过一个佐证实验：让飞机场空勤人员（其中有驾驶员c领航员c机枪手）一起讨论解决某个问题，每个成员必须首先提出自己的解决办法，最后把全组同意的办法记录下来，发现绝大多数成员同意领航员的办法而很少同意机枪手的。当领航员有正确办法时，群体会100同意；而当机枪手有正确办法时，群体只有40的人同意。——实验充分证明了地位效应的存在。

    关于为什么会产生“地位效应”，有如下三个方面的原因：

    1c地位高的人大多阅历较广